REFLEXION( EL LIDERAZGO UN CONCEPTO MESIANICO)

El concepto que se maneja de liderazgo tanto a nivel popular por parte de una buena cantidad de teóricos, está profundamente

arraigado en el concepto religioso, de que toda autoridad viene de Dios. Por lo tanto el líder según estos autores, es una

especie de iluminado con carisma que ha nacido para ello, o que por lo menos tiene una serie de características especiales

que le permiten convertirse en líder. He visto "talleres sobre liderazgo, donde se insiste en la importancia de adquirir carisma".

Realmente no sé como lo lograrán, pero tienen gran éxito y mucha venta.

Hasta donde se sabe en la investigación, ningún autor ha podido demostrar que exista una sola característica típica de los líderes,

incluidas en ellas las características de personalidad. Por lo tanto cualquiera puede ser líder en cualquier circunstancia, y de

hecho lo es, en algunos de los grupos a los que pertenece, sin siquiera proponérselo, lo cual nos lleva a la segunda reflexión.

REFLEXION( LIDER, JEFE, DIRECTOR, AUTORIDAD O QUE?)

Es preciso definir correctamente el término liderazgo, pues algunos autores lo asimilan a dirección formal o jefatura, otros a

autoridad, otros a caudillo, otros a liderazgo propiamente dicho, y otros a la persona con influencia. En la literatura y en las

conferencias sobre el tema, la confusión al respecto es total. Aquí se propondrá que el líder es aquella persona a quien sus

seguidores le asignan o le otorgan la autoridad sobre ellos. Por lo general este líder es de carácter informal, surge

espontáneamente a raíz de una necesidad del grupo, y así como el grupo le otorga el poder, incluso sin darse cuenta, o sin

aceptarlo conscientemente, también se lo retira cuando ya no lo necesita.

 

Los directores legítimos, los jefes, o la autoridad formalmente establecida, ya sea por nombramiento, elección o delegación,

podrían llega a constituirse en líderes de sus respectivos grupos, si logran que éstos les otorguen el poder voluntariamente,

y no por condición del puesto que ocupan.

 

3. REFLEXION ( MAS QUE UN AGENTE DE CAMBIO, EL LIDER ES UN ESTORBO)

 

Se ha insistido en el tema del liderazgo, pues se supone que es el líder el que produce los tan deseados cambios que todos

queremos, tanto a nivel social como organizacional. Es así como se escucha que muchos de los problemas que vivimos en la

sociedad se deben a la falta de liderazgo, o a la falta de un líder fuerte que nos guíe y oriente. En las organizaciones el

ejecutivo mayor, lleva pesadamente la responsabilidad divina o mesiánica de orientar y sacara adelante la organización.

 

Nuestro punto de vista es que un grupo es tan capaz, como lo sean sus miembros. Un grupo incapaz, puede tener el mejor de

los líderes, y este liderazgo no les servirá para nada pues carecen del talento, las habilidades, el conocimiento y los atributos

requeridos para lograr lo que quieran. En los equipos deportivos es donde mejor se observa esta situación. La responsabilidad

del director técnico o del "Coach", es la selección de los jugadores y su ubicación en el lugar correcto, teniendo en cuenta sus

habilidades y destrezas, y además trazar la estrategia del juego. El resto sólo lo podrán hacer los que están en la cancha. El

logro de la obediencia en l estrategia la consigue del equipo no por su posición o rango.

 

Por lo tanto el líder tiene más capacidad para lograr que las cosas NO SE HAGAN que lograr lo contrario.

Para esto un simple NO es suficiente. La no atención a las iniciativas de un grupo capaz, pueden llevar a un liderazgo inepto

e incapaz. La anterior afirmación significa que en muchos casos, es el líder el mayor de los inconvenientes para que las cosas

se hagan o se produzcan los cambios deseados.

 

4. REFLEXION( EL LIDER NO ESTA SOLO, DEBE DIRIGIR CON TODOS)

 

Suponga que usted es el gerente de una gran empresa, y desea hacer una expansión en la misma ¿ usted cree que por ser líder

obtendrá la obediencia inmediata, como la podrá abtener Atila o Napoleón? . En ésta época tendrá que negociar con una

junta directiva, a la cual debe presentarles el proyecto y convencerlos de su utilidad. Luego venderle la idea a los accionistas

no representados en la junta. Tendrá que tramitar varios permisos con el gobiernos, justificar que no le hará daño al ambiente,

y que tiene sus impuestos pagos.

 

Tendrá que reunirse con la comunidad vecina para garantizarles que no habrá ruido ni contaminación. Tendrá que armar un

equipo de expertos que empezarán a decirle a usted lo que tiene que tiene que hacer para sacar adelante el proyecto.

Tiene que negociar con los bancos y convencerlos de que su proyecto tendrá un atractivo retorno sobre la inversión, y

garantizarle al sindicato que no habrá reducción de personal, y que los nuevos empleos también tendrán garantías sindicales.

Tendrá que luchar contra los opositores de la idea, quienes por lo general representan otros intereses, y se hacen escuchar

a través de los gremios y la prensa. Tendrá que negociar altos intereses con la competencia internacional, la cual estará atenta

para sabotear cada uno de sus pasos, y traerá el producto de competencia utilizando el "dumping", para que su proyecto no

sea rentable.

 

En otras palabras, tiene que ser un gran negociador, previsor y visionario. Estas últimas características no para ser líder,

sino para SOSTENERSE COMO TAL. Lo que queremos expresar aquí es que no existe relación entre el hecho de ser líder

y el hecho de ser un líder efectivo o eficaz. Y que la forma de lograr resultados se da a través de otros sobre los cuales puede

incluso no haber relación de poder ni influencia.

 

5. REFLEXION ( CUALQUIER ESTILO ES BUENO SI LA GENTE LO ACEPTA O LO EXIGE)