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Sobre Nosotros

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  Duración: 40 horas
     
  Fecha de inicio: 28 de julio de 2017
  Horario: viernes 5:00 a 9:00 p.m. / sábados 8:00 a.m. a 2:00 p.m.
     
  Inversión: $ 2.398.000 / participante
*No aplica nuestra política de descuentos.

¿Por qué esta certificación? 

Este entrenamiento es esencial en la preparación de los líderes del presente y futuro inmediato que requiere personal comprometido con la mejora de proceso ya que es la base para la generación de valor en cualquier giro y en el mercado competitivo mundial mediante la reducción de actividades que no agregan valor y  reducir costos para mejorar la competitividad.

 

¿Qué hace un Yellow Belt?

Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora.

Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y herramientas de calidad para la mejora de procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios enfocados a mejorar la productividad mediante la reducción de desperdicios y variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas.

Ingenieros, Administradores, Médicos y demás profesionales que, sin estar desempeñándose directamente en cargos relacionados con las finanzas, requieren adquirir conocimientos básicos en el área ­financiera que les permitan tomar decisiones más objetivas en la labor que ejercen.

INCLUYE

  • Expositor presente (40 horas).
  • Carpeta con material didáctico (Físico)
  • Archivos electrónicos con hojas de cálculo para ejercicios y formatos.
  • Certificado de Lean Six Sigma Institute (requiere evaluación aprobatoria).

 

REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN (El alumno cuenta con coaching de un Black Belt)

  • Etapa Yellow Belt, realizar un VSM (Value Stream Map) en alguna empresa.
  • Acreditar un examen con 80 de 100 puntos.

 

Introducción

Planeación

  • Estrategia Hoshin Kanri

Herramientas básicas

  • Equipos Kaizen
  • Orden y limpieza con 5S’s
  • ANDON Control Visual

Conocimientos de los procesos

  • Value 5tream MapV5M

Estructura

  • Por cadenas de valor
  • Desarrollo de talento

Mejora Efectividad de Equipos

  • Mantenimiento productivo Total (TPM)

Mejora tiempo de entrega y capacidad

  • Trabajo celular
  • preparaciones rapidas (SMED)

Mejora la calidad

  • Prevención con AMEF
  • Solución de problemas
  • Poka Yoke

Control de materiales

  • Kanban

Integración y control información

  • Trabajo Estandar
  • Lean Acoounting

PEDRO NEL LAVERDE BARBOSA

Ingeniero Químico, con habilidad y experiencia en manejo de procesos productivos en la industria de la manufactura de vidrio automotriz, de elaboración de productos veterinarios y de aseo industrial, de servicios en la industria petrolera y de asesorías a nivel técnico y humano, con base en la implementación de sistemas de calidad basados en normas ISO, formulación y desarrollo de productos químicos, desarrollo de proyectos, capacitaciones y asesorías en puesta en marcha de modelos de calidad, manejo ambiental y optimización de procesos, Programación de Auditorías de Calidad. Excelentes relaciones interpersonales, capacidad de trabajo en equipo.

 

NICOLÁS PACHÓN ALVARADO

MBA, Especialista en Gerencia de Producción y Operaciones, Ingeniero Químico con certificación internacional en Excelencia Operacional basado en Lean / Six Sigma, 15 años de experiencia laboral liderando áreas de manufactura y cadena de abastecimiento en compañías de consumo masivo en sectores de alimentos, bebidas, cuidado personal y cuidado del hogar. Sólidos conocimientos y experiencia en el diseño, ejecución y mejoramiento de procesos, lanzamiento de nuevos productos, arranque de nuevas plantas de producción, elaboración y control de presupuestos de operación e Inversión (Opex/Capex). Liderazgo de equipos de operaciones con visión gerencial transformando las áreas hacia altos niveles de productividad y rentabilidad.

 

MANUEL APONTE GONZALEZ

Ingeniero Químico, Especialista en Estrategia y Lean Six Sixma Black Belt, con experiencia de 17 años en supply chain, logística y manufactura, formando personal de todo nivel organizacional para la aplicación de las mejores prácticas de gestión de inventarios, eficiencia operacional y de colaboración con clientes y proveedores a través de CPFR. Diez años de experiencia en formulación y gestión de estrategias competitivas con las últimas tendencias de management.

 

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