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Sobre Nosotros

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  Duración: 144 horas
     
  Fecha de inicio: 20 de abril de 2017. Sesiones cada 15 días.
  Horario: jueves y viernes de 4:00 a 9:20 p.m. / sábados 8:00 a.m. a 3:15 p.m.
     
  Inversión: $ 5.548.200 / participante

¿Por qué este programa? 

Todos los días las organizaciones están sujetas a la creciente necesidad de ser más eficientes y eficaces, a estar preparadas permanentemente a nuevos desafíos y a la implementación de nuevas herramientas que ayudan cumplir los objetivos planteados en las organizaciones.

Los proyectos son el camino o método más eficaz para convertir acciones en resultados concretos, cuantificables y evaluables. Adicionalmente  las nuevas tecnologías, más poderosas, económicas, descentralizadas, amigables y dinámicas imponen un marco de trabajo más exigente en cuanto a formación de los profesionales responsables en la gestión de proyectos. Sin embargo, hacen falta Gerentes o Directores de Proyectos que sean agentes de cambio internos e impulsores de acciones consecuentes con la misión de las organizaciones.

El Centro de Educación Continuada de la Universidad del Norte, en su búsqueda de brindar servicios de actualización profesional con estándares internacionales, y como Global Registered Provider (Global REP®), ha sido aprobado por el Project Managament lnstitute para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. En el marco de su aprobación, ofrece este programa de diplomado a las personas encargadas de gestionar y administrar proyectos, con el objetivo de facilitar la capacitación y administración de proyectos bajo los lineamientos del PMBOK® Guide, metodología promovida como las mejores prácticas para la Gestión de proyectos establecidas en el mundo, complementado a su vez por habilidades personales relacionadas con la negociación, el liderazgo y la gestión efectiva de equipos de trabajo.

• Conocer y estudiar el conjunto de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, reconocido como las mejores prácticas.  

• Promover los conocimientos y las herramientas utilizados para resaltar la importancia e influencia en la Dirección de Proyectos.

• Aplicar las enseñanzas en casos reales con el fin de asegurar y afianzar conceptos y métodos de trabajo, de tal forma que se constituyan en hábitos del trabajo cotidiano.

Profesionales que tienen a su cargo la gerencia de los diferentes proyectos o bien a aquellos gerentes funcionales o patrocinadores, que ejercerán funciones de formulación, planificación o supervisión de los proyectos. A su vez, los conocimientos adquiridos serán de gran beneficio para miembros de equipo, que quieren entender y participar de la dinámica del desarrollo de proyectos, de acuerdo a prácticas de clase mundial.

El programa se encuentra basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®), quinta edición del Project Management lnstitute, Inc. Asimismo se recomienda, tener conocimientos básicos de inglés, dado que se enviaran lecturas de caso en este idioma.

• Exposición de aspectos claves de Dirección de Proyectos.
• Análisis de Casos y Talleres de aplicación: Cada sesión tendrá casos y talleres de trabajo en grupos de corta duración, que permitirán la aplicación de conceptos expuestos, los cuales generalmente se realizan sobre proyectos de interés para los participantes.
• Lecturas en inglés y español

MÓDULO 1: MARCO DE REFERENCIA: PROYECTOS Y ORGANIZACIONES/ 16 hrs.
Concepto de Proyecto, Administración de Proyectos, Proyectos vs Operaciones, Programas, Portafolios, tipos de organizaciones, Oficina de Administración de Proyectos y contexto estratégico de los proyectos y su administración. Gerencia de Proyectos: Ciclo de Vida de los Proyectos, Grupos de Procesos, Áreas del Conocimiento.
Análisis de Casos o Talleres de aplicación.

MÓDULO 2. DESTREZAS GERENCIALES/ 16 hrs.
Liderar vs dirigir.
Concepto de liderazgo, teorías del liderazgo, competencias de liderazgo. Motivación, delegación y coaching.
Equipos de trabajo, selección de equipos.

MÓDULO 3: INICIACION Y PLANIFICACION  I: Integración y alcance/ 16 hrs.
Conceptos de Acta del proyecto, Plan de Administración del Proyecto, Plan de Administración del alcance, Definición de Requerimientos, Definición del Alcance y desarrollo del WBS.
Desarrollo de los elementos de la planificación de la integración y alcance en caso práctico seleccionado. Análisis de Casos o Talleres de aplicación.

MÓDULO 4: PLANIFICACION  II: Tiempo Costo y Calidad/ 16 hrs.
Gestión del tiempo: actividades, cronograma, ruta crítica, etc.
Gestión de costos: presupuesto, estimación ascendente, paramétrica, análoga, reserva, contingencias, valor ganado, etc.
Gestión de calidad: calidad del producto, calidad del proyecto, inspección, prevención, mejora continua, métricas, etc. Desarrollo de los elementos de la planificación de tiempo, costo y calidad en el caso práctico seleccionado.
Análisis de Casos o Talleres de aplicación

MÓDULO 5: MiCROSOFT PROJECT/ 16 hrs.
Introducción
Procesos de Inicio, planificación, ejecución y control Análisis de proyectos
Análisis de Casos o Talleres de aplicación

MÓDULO 6: PLANIFICACION III: Recursos Humanos, Comunicaciones e lnteresados/ 16 hrs.
Gestión de los recursos humanos: rol, responsabilidad, matriz, organigrama de proyecto, matriz de roles y responsabilidades, etc.
Gestión de comunicaciones: métodos y modelos de comunicación, tecnologías, requisitos, etc.
Gestión de interesados: concepto de interesado (stakeholder), poder, influencia, impacto, interés, estrategia de gestión, habilidades interpersonales, etc.
Desarrollo de los elementos de la planificación de recursos humanos, comunicaciones e interesados en caso práctico seleccionado.
Análisis de Casos o Talleres de aplicación

MÓDULO 7: PLANIFICACION IV: Riesgos y adquisiciones/ 16 hrs.
Gestión de las adquisiciones: adquisiciones, tipos de contratos (precio fijo, precio fijo cerrado, contratos de costos reembolsables, contratos por tiempo y materiales), partes involucradas en la gestión de un contrato, etc.
Procesos de la gestión de adquisiciones y de la gestión de recursos humanos (perspectiva general). Análisis de Casos o Talleres de aplicación.

MÓDULO 8: EJECUCIÓN  Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS/ 16 hrs.
Grupo de procesos de ejecución (áreas de integración, calidad, recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones e interesados).
Técnicas de muestreo Auditorías de calidad Diseño de encuestas Técnicas de colaboración
Otras herramientas para la planificación y control de proyectos Casos o Talleres de aplicación

MÓDULO 9: MONITOREO, CONTROL Y CIERRE DE PROYECTOS/ 16 hrs.
Grupo de procesos de monitoreo y control (áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados).
Grupo de procesos de cierre (áreas de integración y adquisiciones). Análisis de Casos o Talleres de aplicación.

Alvin Henao Pérez, PhD. (c), PMP.

Ingeniero Químico (Universidad del Atlántico), Especialista en Diseño y Evaluación de Proyectos (Universidad del Norte), Magíster en Ingeniería Industrial (Universidad del Norte), candidato a Doctor en Ingeniería Industrial (Universidad del Norte), certificado como Project Management Professional (PMP®) a través del Project Management lnstitute, Inc.). Con más de 15 años de experiencia en el sector privado y público en campos relacionados con ingeniería, evaluación de proyectos y gestión administrativa. Profesor tiempo completo Universidad del Norte en las áreas de Análisis de Datos, Regresión y Series de Tiempo, Estadística, Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión, Métodos de Valoración Económica de Impactos Ambientales y Metodologías para la identificación de proyectos a nivel de pregrado y postgrado.

Lic. Manuel Álvarez Cervantes MAP
Máster en Administración de Proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional y Licenciado en Administración de Negocios de la Universidad Latina de Costa Rica, se desempeña desde 1998 como Director de Proyectos Institucionales en la Dirección de Estrategia y Proyectos del Banco Nacional de Costa Rica, participó activamente de la definición e implementación de la metodología para la administración de proyectos y de la conformación de la Dirección de Estrategia y Proyectos del Banco Nacional de Costa Rica, ha participado del proceso de evaluación de madurez en empresas públicas y privadas en Costa Rica; es profesor, en la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI), Instituto Tecnológico de Costa Rica y Universidad Tecnológica UNITEC de Honduras, en temas como "Oficina de Administración de Proyectos (PMO)", "Evaluación del Nivel de Madurez en Administración de Proyectos en las Organizaciones" y en general de Administración de Proyectos. Es fundador y miembro activo de la Asociación Costa Rica PMI® Chapter, actual Vicepresidente de Finanzas.

lng. Carlos Rosado Salgado, MAP
Ingeniero Civil, de la Universidad Social Católica de la Salle, Bogotá. Candidato a Doctor en Optimización y Explotación de los Sistemas de Transporte, Universidad Politécnica de Valencia, España. Especialización en Diseño y Evaluación de Proyectos, Universidad del Norte. Estudios Superiores en Carreteras, Universidad Nacional del Rosario, Argentina.  Maestría en Administración de Proyectos en la Universidad para la Cooperación Internacional Certificada por Project Management lnstitute  (PMI®) - Costa Rica.  Miembro de la Sociedad de Ingenieros del Atlántico y Miembro de la Sociedad Múltiple Criteria Decision Making (MCDM). Actualmente es Asesor de la Vicerrectoría Administrativa y financiera de la Universidad del Norte.

lng. Marlene Duarte Hernandez, MSC, PMP
Ingeniera de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander, Especialista en Ingeniería del Software de la Universidad Industrial de Santander, Máster en Ingeniería del Software basada en componentes reutilizables, aplicaciones en Interfaces Hombre-Máquina de la Universidad de Vigo en España y candidata al Doctorado en Ingeniería del Software basado en componentes reutilizables y aplicaciones en Interfaces Hombre-Máquina de la misma Universidad. Actualmente es profesora de la Universidad del Norte del pregrado de Ingeniería de Sistemas y de  las especializaciones en Gerencia y Control de la Construcción, Gerencia de Proyectos de Ingeniería en el área de gestión de Proyectos. Ha realizado varios cursos prácticos del uso de la herramienta Microsfoft Project y su relación con la gestión de proyectos.  Es miembro del grupo de Investigación de Redes e Ingeniería del Software de la Universidad del Norte, y participa en el proyecto de Investigación "Desarrollo de un generador de Interfaces de usuario multidispositivo y su aplicación en una plataforma para la enseñanza ubicua "M-learning". Dentro de sus publicaciones se destaca "La Informática Educativa en el Caribe Colombiano: un estudio en instituciones oficiales de educación básica y media".

 

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