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2016:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

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83,62%

de Espacio Abierto en el campus universitario

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Área construida en el campus

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ÁREAS FUNCIONALES

Oficina de Planeación
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo: Educar para transformar 2013-2017 contiene las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Procesos Académicos, Investigación, Extensión, Dimensión Internacional, Aseguramiento de la Calidad y Administración Universitaria. Nuestro plan de acción y mejoramiento se traduce en acciones y metas específicas evaluadas anualmente.

 

Objetivos estratégicos

Planeación Institucional

Objetivo 1: Asegurar la definición de los planes estratégicos de la institución alineados con la misión y la visión, la realización de la autoevaluación institucional, contando con la participación de los diferentes estamentos de la comunidad universitaria.

Objetivo 2: Asegurar la socialización del proceso de planeación y autoevaluación a los diferentes estamentos de la comunidad universitaria.

Información y Estadística 

Objetivo 1: Generar información estadística institucional, oportuna, confiable y pertinente que responda a los requerimientos internos y externos y contribuya a la toma de decisiones.

Planta Física

Objetivo 1: Planear, coordinar y hacer seguimiento a los proyectos de planta física de la Universidad en el corto, mediano y largo plazo, de acuerdo con el presupuesto de inversiones.

 

Prioridades dentro del Plan Quinquenal

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

  • Fortalecer los procesos de divulgación de los planes estratégicos.
  • Consolidar los indicadores estratégicos a 2017.
  • Aumentar la participación de los grupos estudiantiles en los procesos de planeación y autoevaluación. Lograr que se conviertan en facilitadores y multiplicadores de la información.
  • Consolidar el sistema de información ALENA y su utilización en la comunidad universitaria.

Información y Estadística

  • Poner a disposición de la comunidad universitaria la información estadística ágil y oportunamente.
  • Trabajar conjuntamente con el CREE en los estudios de deserción, para  apoyar a la Vicerrectoría Académica y las divisiones académicas en el desarrollo de estrategias que aumenten la retención estudiantil.

Gestión de Planta Física

   2014

  • Laboratorio CEDU- Edificio de Ingenierías.
  • 4 salones de Maestrías y 3 de Doctorado Edificio de Ingenierías.
  • Diseño de un auditorio  para 1.000 personas. Salones Múltiples.
  • Inicio de construcción Bloque de Salud: Laboratorios multifuncionales pregrado, de investigación, bioterio, preclínicas Odontología.
  • Adquisición de terrenos.
  • 1 piso adicional (35 oficinas para profesores) Edificio Julio Muvdi
  • Urbanismo zona noroccidental etapa I.
  • Pasillos cubiertos - Portería 07.
  • Oficinas Coordinación de Deportes y Asesoría Psicológica
  • Bloque Administrativo II.
  • Ampliación Consultorio Jurídico.
  • Le Petit.

  2015

  • Modernización de oficinas.
  • Nuevas zonas y servicios para estudiantes.
  • Aula especial para educación continuada.
  • Pasillos cubiertos.
  • Urbanismo zona noroccidental etapa II.

   2016-2017

  • Continuación etapas plan deportivo.
  • Nuevos servicios para la comunidad universitaria.
  • Modernización salas de informática y laboratorios de estudiantes.
  • Adquisición de terrenos: 5 hectáreas adicionales.
  • Ampliar los espacios académicos y administrativos en Santa Marta.
  • Generar infraestructura física y tecnológica para ofrecer posgrados en Cartagena.

 

Acciones estratégicas 2016

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

Acción 1: Elaborar un estudio de competitividad a nivel nacional e internacional, en el marco del proceso de autoevaluación del plan de desarrollo vigente.

Acción 2: Presentar una propuesta metodológica para la elaboración del nuevo plan de desarrollo 2018-2022.

Acción 3: Dar a conocer y coordinar con las distintas áreas involucradas, el nuevo proceso de cargue de información al SNIES y sus nuevos requerimientos.

Información y Estadística

Acción 1: Realizar el análisis de la metodología de cálculo de la deserción estudiantil, con el fin de alinernos a  nivel nacional.

Acción 2: Fortalecer la socialización de la información estadística intitucional de posgrados, con el fin de facilitar la toma de decisiones oportunas en los ámbitos académicos y administrativos.

Planta Física

Acción 1: Ejecutar los proyectos de planta física aprobados para la vigencia de 2016 de acuerdo con el objeto, alcance y cronograma definido por la Universidad.

  • Puesta en operación del Bloque de Salud etapa I: Consultorio Médico y Laboratorios Preclínica Odontológica.
  • Nuevo bloque académico.
  • Ampliación de la Biblioteca.
  • Diseño arquitectónico del nuevo auditorio.
  • Puesta en operación del Laboratorio de Mercadeo.
  • Laboratorio de Química y Biología.
  • Laboratorio de Geología.
  • Construcción de nueva zona múltiple de estudiantes.
  • Construcción y remodelación de oficinas para profesores, funcionarios y directivos académicos.
  • Modernización de la plazoleta del bloque C y el nuevo pasillo cubierto.
  • Diseños técnicos de du Nord Sport.
  • Aula de gastronomía.
  • Construcción rampa peatonal bloque A - jardines de la Biblioteca.
  • Modernización del acceso vehicular funcionarios (Portería 01).
  • Diseño del paso desnivel nuevos terrenos.
  • Cerramiento nuevos terrenos etapa III.
  • Clínica Odontológica en el Hospital Universidad del Norte, etapa I.
  • Modernización de aula del Hospital Universidad del Norte - salón.

Acción 2: Desarrollar un plan de formación  en diseño e implementación de acondicionamiento y aislamiento acústico para responsables de los proyectos.

Acción 3: Diseñar una estrategia institucional, para apoyar la disminución del calentamiento global y los efectos generados en términos de medio ambiente (agua, energía, oxígeno, etc.).

Acción 4: Diseñar un plan ambiental y urbanístico para los nuevos terrenos, con el fin de iniciar la ejecución de su primera etapa en el año 2017.

 

 


AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2014 – 2015, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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