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2016:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

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de Espacio Abierto en el campus universitario

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Área construida en el campus

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ÁREAS FUNCIONALES

Dirección Financiera
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo: Educar para transformar 2013-2017 contiene las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Procesos Académicos, Investigación, Extensión, Dimensión Internacional, Aseguramiento de la Calidad y Administración Universitaria. Nuestro plan de acción y mejoramiento se traduce en  acciones y metas específicas evaluadas anualmente.

Objetivos estratégicos

Objetivo 1: Propender por una Universidad más incluyente, que ofrezca mayores oportunidades a jóvenes con excelencia académica y con restricciones económicas que les permita el acceso y la permanencia para lograr con éxito la culminación de su proyecto educativo.

Objetivo 2: Lograr una gestión financiera eficiente y efectiva que fortalezca el patrimonio institucional, genere capital de trabajo y apoye la implementación del plan de desarrollo institucional, sustentado en el ofrecimiento de servicios financieros modernos, automatizados y de alta calidad, orientado a la satisfacción de las necesidades de la comunidad y los públicos de interés, creando valor sostenido que apoye efectivamente la gestión.

Objetivo 3:  Mantener la solidez, credibilidad y transparencia financiera, mediante una óptima gestión financiera que incluye una planificación rigurosa del presupuesto, la prospectiva, con análisis permanente de las estructuras de costos, en la búsqueda del continuo y sostenido crecimiento y desarrollo de la Universidad.

Prioridades dentro del Plan Quinquenal

  • Permanente análisis y estudio para crear y ofrecer alternativas de financiación de matrícula interesantes y novedosas a los estudiantes de pregrado y posgrado.

  • Universidad incluyente: oportunidades de estudios a jóvenes talentosos con dificultades económicas.

  • Sostenibilidad financiera a corto plazo y viabilidad en el largo plazo.

  • Transparencia en lo referente a obligaciones financieras y tributarias,  y respeto por la normatividad legal.

  • Planeación financiera en el corto y largo plazo con actitud permanente de prevención del riesgo.

  • Diseñar estrategias y acciones conducentes  a prevenir el riesgo económico de la deserción estudiantil.

  • Ofrecimiento de servicios de calidad, automatización, simplificación de trámites en los procesos administrativos y financieros.

  • Implementación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

  • Fortalecer la Alianza con el ICETEX.

  • Evaluación integral del riesgo crediticio  de la Universidad del Norte, certificado por una entidad internacional experta, para obtener una evaluación independiente y complementaria.

Acciones estratégicas 2016

Acción 1: Buscar nuevos convenios para financiación de matrícula de estudiantes.

Acción 2: Implementar el programa piloto de educación financiera, como herramienta de apoyo para la población de estudiantes financiados.

Acción 3: Afianzar  el análisis de programación acádemica e identificar procesos y procedimientos para hacerla más productiva.

Acción 4: Diseñar la estructura de costos de la nueva clínica odontólogica y definir un modelo de operación sostenible.

Acción 5: Fortalecer la gestión financiera de posgrados, estandarizando procesos, estableciendo controles y haciendo seguimiento más riguroso.

Acción 6: Estudiar la viabilidad técnica y económica de la facturación electrónica y su impacto en la institución.

Acción 7: Modernizar el sistema de pagos de la Universidad, orientando a la sistematización de los flujos de aprobación, disminución del uso de papel y hacer más efectivo el proceso.

Acción 8: Definir el mecanismo de financiación de los recursos para la adquisición de los nuevos terrenos que garanticen el crecimiento y desarrollo sostenible de la institución. Realizar el análisis de endeudamiento y establecer una meta de prepago de la deuda de largo plazo planteando varios escenarios.

Acción 9: Actualizar la prospectiva financiera, contemplando las nuevas realidades de la Universidad y definiendo escenarios de proyección.

Acción 10: Investigar y revisar sistemas de información de apoyo al proceso de presupuesto.

Acción 11: Evaluar el impacto de la nueva reforma tributaria en la Universidad, para fortalecer el análisis y la planificación tributaria, teniendo en cuenta la reglamentación vigente y proyectar escenarios futuros que apliquen a la institución.

 

 

AREAS FUNCIONALESDirección Financiera, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que perteneceDirector y Equipo de trabajoOrganigrama y áreasGestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Acciones Estratégicas 2014 – 2015Indicadores de GestiónServicios, Caso de ÉxitoEnlaces Recomendados

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