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Sobre Nosotros

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   * Requisito indispensable: desempeñarse en cargos Directivos.

  Duración: 120 horas ( 100 horas presenciales más 20 de trabajo independiente)
     
  Fecha de inicio: (Cancelado)
  Duración: viernes  5:00 - 9:00 p.m y sábados de 8:00 a.m. a 2:00 p.m.
     
 

 

Inversión: $3.500.000/ participante

 

¿Por qué de este programa?

Considerado que un alto porcentaje del portafolio anual de inversiones del sector público y privado se destina a la ejecución de proyecto cuyo resultado está directamente relacionada con la sostenibilidad de la organización, cada día se hace más necesario brindar al personal directivo responsable de la implementación de la estrategia, una formación en gestión de proyectos orientada a asegurar la gobernabilidad de la organización, la alineación y conexión entre las decisiones estratégicas y las acciones tácticas requeridas para la gestión del Portafolio de Inversiones y la gestión de los riesgos de negocios con el fin de asegurar una toma de decisiones basada en valor.

• Mejorar las habilidades del personal directivo para la configuración y gestión de portafolios de inversión alineados con la Estrategia de la Organización.

• Afianzar las habilidades del personal directivo en los esquemas y criterios para la toma de decisiones de inversión bajo riesgo.

• Capacitar al personal directivo para mejorar la asertividad de su gestión desde la óptica de riesgo corporativo.

• Capacitar al personal directivo en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos a la luz del modelo de conocimiento del Project Management Institute orientadas al cumplimiento de la promesa de valor del portafolio de inversiones.

Alta Gerencia, Directores de Planeación Estratégica, Directores de Portafolio, Gerencia media, Gerentes de Proyectos, consultores.

El curso será desarrollado de manera presencial con una metodología dinámica que incluirá exposiciones teóricas magistrales, realización de talleres, estudio de casos y la aplicación práctica de conceptos.

  1.  Negocios & Proyectos
  2.  Marco Integral de Planeación Estratégica
  3.  Gestión de la estrategia
  4.  Gestión Organizacional de Proyectos
  5.  Análisis de negocio, BPMO y PMO
  6.  Conceptos Portafolio- Programa- Proyecto
  7.  Gestión del Portafolio
  8.  Toma de Decisiones de inversión bajo riesgo
  9.  Modelo de Creación de valor (Concepto Front End Loading (FEL))
  10.  Análisis de Decisión (DA)
  11.  Decisiones de Portafolio y Capacidad Organizacional
  12.  Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor
  13.  Gestión del Riesgo Empresarial (ERM)
  14.  Riesgo de proceso (COSO)
  15.  El Riesgo en proyectos como riesgo empresarial
  16.  Ley SOx
  17. Gestión de Proyectos con aplicación de mejores prácticas clase mundo

Luis Eduardo Sepúlveda

Ingeniero de Sistemas, Ingeniero Electricista, Especialista en Gestión de Recursos Energéticos, Magister en Gestión de Proyectos, PMP del PMI, Gerente de Proyectos Sostenible (GPM-b) del Green Project Management. Experiencia laboral 32 años en la Industria de Energía y Oíl & Gas. Experiencia 25 años como docente universitario.

Mario Sánchez Carreño

Ingeniero Civil, Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Magister en Gestión de Proyectos, PMP del PMI. Experiencia 35 años en proyectos de infraestructura y Oíl & Gas.

Javier Lozano

Ingeniero Industrial, Magister en Ingeniería Industrial con énfasis en finanzas y desarrollo organizacional, PMP del PMI. Experiencia 12 años en planeación financiera, evaluación y seguimiento de proyectos de infraestructura y Oíl & Gas y programas de transformación organizacional en la industria. Experiencia 7 años docencia universitaria.

Luis Eduardo Vargas García

Ingeniero Químico, Ingeniero de Oleoductos, Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, Magister en Gestión de Proyectos, PMP del PMI. Experiencia 30 años en proyectos de Industria Química y Oíl & Gas. Experiencia 5 años en docencia universitaria

Andrés Pereira

Ingeniero Mecánico, Especialista en Finanzas énfasis evaluación de proyectos, Certificación Ingeniero de Costos AACE, PMP del PMI. Experiencia 20 años en proyectos de infraestructura y Oíl & Gas. Experiencia 9 años docencia universitaria.

Héctor Beltrán

Ingeniero Electrónico, Especialista en Evaluación y Desarrollo de Proyectos, Especialista en Economía, Magister en Gestión de Proyectos, Certificación PMP - RMP del PMI, SCRUM, Prince 2, ITIL. Experiencia 23 años en proyectos de infraestructura y Oíl & Gas. Experiencia 10 años en docencia universitaria.

 

 

Políticas Administrativas

* El certificado de asistencia se entrega a los participantes que acrediten mínimo el 80% de asistencia.

* Los estudiantes de cursos de programas de extensión no tendrán derecho a devolución excepto cuando la Universidad decida, por razones internas, no abrir un curso de extensión.

* El Centro de Educación Continuada informa que los programas podrán ser cancelados o aplazados por razones de fuerza mayor. De prensentarse tal caso, esta información será debidamente comunicada a los inscritos. 

* Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el curso. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continuada que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.

   


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