GestiónAdministrativa y Financiera

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Procesos Académicos, Investigación, Extensión, Dimensión Internacional, y Administración Universitaria. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos del Plan Quinquenal

Planeación Institucional

• Continuar fortaleciendo el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva estratégica y evaluación en la Institución, impulsando la definición de retos y estrategias innovadoras que respondan a las demandas del entorno, el crecimiento con sostenibilidad de la Universidad y el desarrollo de la educación superior.
   
• Continuar brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial, apoyando la consolidación de la escuela de pensamiento de la División de Ciencias de la Salud y generar así impacto en su entorno de influencia y en la región.
   
• Apoyar y dar soporte a las estrategias institucionales de internacionalización en casa, apropiación de los idiomas y desarrollo de las artes, incorporándolas a la gestión administrativa y financiera de la Universidad.
   
• Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.

Información y Estadística 

• Impulsar el dinamismo permanente y la visibilidad de la Institución con procesos de análisis, divulgación de datos e información estadística que apoyen la toma de decisiones de gran impacto.

Planta Física

• Planear, diseñar y ejecutar proyectos de infraestructura física y tecnológica con espacios modernos, funcionales, ambientalmente responsables y dotados de tecnología que garanticen el desarrollo de las actividades académicas de la Institución, generando valor agregado en el desarrollo de un campus sostenible de clase mundial.
   
• Avanzar en la zonificación y urbanización de los nuevos terrenos, proyectando la expansión del nuevo campus amigable con el medio ambiente y su irradiación con el entorno inmediato acorde con nuestro compromiso académico, en armonía con un modelo de desarrollo ecológico.
   
• Avanzar en los estudios, programas y servicios que nos permitan ampliar la accesibilidad al campus para hacer a Uninorte más inclusiva.
   
• Fortalecer la infraestructura física y tecnológica en Santa Marta con el fin de ampliar la oferta de programas y servicios en las áreas logística, minas y energía, turismo e idiomas, entre otras, con el propósito de responder a las demandas sociales y apoyar el desarrollo de la ciudad y la región.

 

Acciones estratégicas 2018

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

• Realizar el plan de comunicaciones del plan de desarrollo 2018-2022 entre todos los miembros de la comunidad universitaria.
• Realizar un diagnóstico de los sistemas de información que apoyan la gestión de la planeación, la autoevaluación, indicadores de gestión y estadísticas institucionales y con base en los resultados presentar propuestas que permitan generar valor agregado para optimizar su utilización como herramientas soporte para la toma de decisiones estratégicas institucionales.
• Integrar en los nuevos proyectos de planta física espacios físicos  y/o virtuales en los que se puedan desarrollar experiencias que promuevan el arte y la cultura alineadas con la estrategias institucionales de internacionalización en casa.

Gestión de Planta Física

Ejecutar los proyectos de planta física aprobados para el año 2018 de acuerdo con su  objeto, alcance y cronograma definido por la Universidad:

• Edificio de Ciencias e Idiomas
• Ampliación de la Biblioteca
• Diseño del nuevo Auditorio
• Diseños  Bloque Administrativo II, etapa 2
• du Nord Sports y restaurante italiano
• Diseño urbanismo de nuevos terrenos
• Renovación de laboratorios 
• Modernización de salas de usuario, etapa 2

 

• Realizar una evaluación del modelo de gestión de proveedores y contratistas para los proyectos de planta física, con el propósito de modernizarlo acorde al dinamismo y crecimiento institucional.
• Actualizar los indicadores de urbanismo, emplazamiento e infraestructura de planta física de acuerdo con estándares internacionales, con el propósito de contar con información oportuna, ágil y precisa en la ejecución, seguimiento y optimización de los proyectos de planta física.
• Realizar el diseño de urbanismo de los nuevos terrenos con el apoyo de un asesor externo que permita proyectar un nuevo campus sostenible y paisajista y armónico en el largo plazo. 
• Desarrollar el plan maestro de infraestructura de servicios para los nuevos terrenos y para el campus actual, propendiendo su optimización e integración en el largo plazo. 

 

AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2014 – 2015, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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