GestiónAdministrativa y Financiera

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

Retos 

• Continuar fortaleciendo el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva estratégica y evaluación en la Institución, impulsando la definición de retos y estrategias innovadoras que respondan a las demandas del entorno, el crecimiento con sostenibilidad de la Universidad y el desarrollo de la educación superior.
   
• Impulsar el dinamismo permanente y la visibilidad de la Institución con procesos de análisis, divulgación de datos e información estadística que apoyen la toma de decisiones de gran impacto.
   
• Continuar brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial, apoyando la consolidación de la escuela de pensamiento de la División de Ciencias de la Salud y generar así impacto en su entorno de influencia y en la región.
   
• Apoyar y dar soporte a las estrategias institucionales de internacionalización en casa, apropiación de los idiomas y desarrollo de las artes, incorporándolas a la gestión administrativa y financiera de la Universidad.
   
• Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.

Acciones estratégicas 2020

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

• Desarrollar estrategias innovadoras de comunicación y divulgación del Plan de Desarrollo 2018-2022, entre todos los estamentos de la comunidad universitaria y con los padres de familia, generando valor compartido y compromiso con el desarrollo sostenible de la Universidad.
   
• Fortalecer el análisis de capacidad instalada de los servicios ofrecidos por Bienestar universitario y el Centro Médico atendiendo las necesidades de la población de manera eficiente y mejorando los índices de utilización.

Información y Estadística

• Fortalecer los datos e información estadística de posgrados disponible para la comunidad universitaria con el propósito de apoyar los procesos de planeación estratégica, autoevaluación y acreditación.
   
• Evaluar la creación de nuevos programas de pregrado con base en las necesidades del mercado, requerimientos de espacio físico e inversiones; acompañando a la academia en la estructuración administrativa de dichos programas.

Gestión de Planta Física

Ejecutar los proyectos de planta física de acuerdo con su objeto, alcance y cronograma definido por la Universidad:

• Culminación y puesta en operación del Edificio Mario Santo Domingo.
• Culminación y puesta en operación de la Casa de Estudios Alfredo Correa de Andréis.
• Laboratorios de Investigación piso 5. Edificio Ciencias de la Salud.
• Escenarios deportivos. (piscina, gimnasio, sala de danzas, ensayos musicales, entre otros). Culminación de diseños.
• Restaurante Bocas de Ceniza. Edificio Mario Santo Domingo. Diseños.
• Diseños técnicos del teatro.
• Continuación programa de Arte y Cultura: Escultura Karl C. Parrish Jr.
• Cabina exterior emisora.
• Oficinas Edificio de Ingenierías.
• Diseños Jardín Infantil.
• Modernización de oficinas y laboratorios.
• Modernización de baños.

• Diseñar y realizar un piloto de señalética en varios idiomas en el Edificio Mario Santo Domingo, dentro del marco de la estrategia de multilingüismo e internacionalización en casa.
   
• Desarrollar el diseño urbano y paisajista integrando los criterios físicos, estéticos, artísticos y funcionales para la conexión del campus actual con el futuro.
   
• Implementar solución en los bloques antiguos que permitan el acceso a personas con discapacidad.

AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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