GestiónAdministrativa y Financiera

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

Retos 

• Continuar fortaleciendo el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva estratégica y evaluación en la Institución, impulsando la definición de retos y estrategias innovadoras que respondan a las demandas del entorno, el crecimiento con sostenibilidad de la Universidad y el desarrollo de la educación superior.
   
• Impulsar el dinamismo permanente y la visibilidad de la Institución con procesos de análisis, divulgación de datos e información estadística que apoyen la toma de decisiones de gran impacto.
   
• Continuar brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial, apoyando la consolidación de la escuela de pensamiento de la División de Ciencias de la Salud y generar así impacto en su entorno de influencia y en la región.
   
• Apoyar y dar soporte a las estrategias institucionales de internacionalización en casa, apropiación de los idiomas y desarrollo de las artes, incorporándolas a la gestión administrativa y financiera de la Universidad.
   
• Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.

Acciones estratégicas 2021

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

• Continuar con las estrategias de socialización de la planeación y autoevaluación institucional con la comunidad y partes interesadas a través de medios digitales.
   
• Actualizar los requerimientos, anteproyecto y costos de la modernización del sistema Alena para puesta en funcionamiento a 2022.

Información y Estadística

• Desarrollar actividades de divulgación de estadísticas institucionales a través de medios digitales.

Gestión de Planta Física

• Ejecutar los proyectos de planta física de acuerdo con su objeto, alcance y cronograma definidos por la Universidad:
  
  Puesta en operación de los edificios:
  -Mario Santo Domingo.
  -Casa de Estudio Alfredo Correa de Andréis.

-Ejecutar las obras de los laboratorios de investigación del piso 5 del edificio de Ciencias de la Salud.
-Culminar los diseños del teatro, jardín infantil, cabina emisora y complejo deportivo.
-Diseños y presupuesto de la modernización del Auditorio Marvel Moreno y Salón de Proyecciones Gabriel García Márquez.
-Diseños Café entre la Biblioteca Karl C. Parrish Jr. y la Casa de estudio Alfredo Correa de Andréis.
-Estudio, diseño y presupuesto del traslado de la bodega de almacén a nuevos terrenos y conceptualización de espacio para centro cultural y de servicios.

• Culminar los diseños del plan de infraestructura para el manejo de aguas lluvias e iniciar la ejecución de su primera etapa.
   
• Realizar la evaluación técnico-económica y funcionalidad del paso a desnivel vs puente peatonal.
   
• Acompañar el proceso de definición del Proyecto “Área protegida para investigación y senderismo” contiguo al futuro teatro.
   
• Establecer el programa de gestión ambiental de eficiencia energética para el uso adecuado de los recursos y aprovechamiento de energías renovables.

AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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