GestiónAdministrativa y Financiera

El Plan de Desarrollo: Educar para transformar 2013-2017 contiene las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Procesos Académicos, Investigación, Extensión, Dimensión Internacional, Aseguramiento de la Calidad y Administración Universitaria. Nuestro plan de acción y mejoramiento se traduce en acciones y metas específicas evaluadas anualmente.

 

Objetivos estratégicos

Planeación Institucional

Objetivo 1: Asegurar la definición de los planes estratégicos de la institución alineados con la misión y la visión, la realización de la autoevaluación institucional, contando con la participación de los diferentes estamentos de la comunidad universitaria.

Objetivo 2: Asegurar la socialización del proceso de planeación y autoevaluación a los diferentes estamentos de la comunidad universitaria.

Información y Estadística 

Objetivo 1: Generar información estadística institucional, oportuna, confiable y pertinente que responda a los requerimientos internos y externos y contribuya a la toma de decisiones.

Planta Física

Objetivo 1: Planear, coordinar y hacer seguimiento a los proyectos de planta física de la Universidad en el corto, mediano y largo plazo, de acuerdo con el presupuesto de inversiones.

 

Prioridades dentro del Plan Quinquenal

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

• Fortalecer los procesos de divulgación de los planes estratégicos.
• Consolidar los indicadores estratégicos a 2017.
• Aumentar la participación de los grupos estudiantiles en los procesos de planeación y autoevaluación. Lograr que se conviertan en facilitadores y multiplicadores de la información.
• Consolidar el sistema de información ALENA y su utilización en la comunidad universitaria.

Información y Estadística

• Poner a disposición de la comunidad universitaria la información estadística ágil y oportunamente.
• Trabajar conjuntamente con el CREE en los estudios de deserción, para  apoyar a la Vicerrectoría Académica y las divisiones académicas en el desarrollo de estrategias que aumenten la retención estudiantil.

Gestión de Planta Física

   2014

• Laboratorio CEDU- Edificio de Ingenierías.
• 4 salones de Maestrías y 3 de Doctorado Edificio de Ingenierías.
• Diseño de un auditorio  para 1.000 personas. Salones Múltiples.
• Inicio de construcción Bloque de Salud: Laboratorios multifuncionales pregrado, de investigación, bioterio, preclínicas Odontología.
• Adquisición de terrenos.
• 1 piso adicional (35 oficinas para profesores) Edificio Julio Muvdi
• Urbanismo zona noroccidental etapa I.
• Pasillos cubiertos - Portería 07.
• Oficinas Coordinación de Deportes y Asesoría Psicológica
• Bloque Administrativo II.
• Ampliación Consultorio Jurídico.
• Le Petit.

  2015

• Modernización de oficinas.
• Nuevas zonas y servicios para estudiantes.
• Aula especial para educación continuada.
• Pasillos cubiertos.
• Urbanismo zona noroccidental etapa II.

   2016-2017

• Continuación etapas plan deportivo.
• Nuevos servicios para la comunidad universitaria.
• Modernización salas de informática y laboratorios de estudiantes.
• Adquisición de terrenos: 5 hectáreas adicionales.
• Ampliar los espacios académicos y administrativos en Santa Marta.
• Generar infraestructura física y tecnológica para ofrecer posgrados en Cartagena.

 

Acciones estratégicas 2016

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

Acción 1: Elaborar un estudio de competitividad a nivel nacional e internacional, en el marco del proceso de autoevaluación del plan de desarrollo vigente.

Acción 2: Presentar una propuesta metodológica para la elaboración del nuevo plan de desarrollo 2018-2022.

Acción 3: Dar a conocer y coordinar con las distintas áreas involucradas, el nuevo proceso de cargue de información al SNIES y sus nuevos requerimientos.

Información y Estadística

Acción 1: Realizar el análisis de la metodología de cálculo de la deserción estudiantil, con el fin de alinernos a  nivel nacional.

Acción 2: Fortalecer la socialización de la información estadística intitucional de posgrados, con el fin de facilitar la toma de decisiones oportunas en los ámbitos académicos y administrativos.

Planta Física

Acción 1: Ejecutar los proyectos de planta física aprobados para la vigencia de 2016 de acuerdo con el objeto, alcance y cronograma definido por la Universidad.

• Puesta en operación del Bloque de Salud etapa I: Consultorio Médico y Laboratorios Preclínica Odontológica.
• Nuevo bloque académico.
• Ampliación de la Biblioteca.
• Diseño arquitectónico del nuevo auditorio.
• Puesta en operación del Laboratorio de Mercadeo.
• Laboratorio de Química y Biología.
• Laboratorio de Geología.
• Construcción de nueva zona múltiple de estudiantes.
• Construcción y remodelación de oficinas para profesores, funcionarios y directivos académicos.
• Modernización de la plazoleta del bloque C y el nuevo pasillo cubierto.
• Diseños técnicos de du Nord Sport.
• Aula de gastronomía.
• Construcción rampa peatonal bloque A - jardines de la Biblioteca.
• Modernización del acceso vehicular funcionarios (Portería 01).
• Diseño del paso desnivel nuevos terrenos.
• Cerramiento nuevos terrenos etapa III.
• Clínica Odontológica en el Hospital Universidad del Norte, etapa I.
• Modernización de aula del Hospital Universidad del Norte - salón.

Acción 2: Desarrollar un plan de formación  en diseño e implementación de acondicionamiento y aislamiento acústico para responsables de los proyectos.

Acción 3: Diseñar una estrategia institucional, para apoyar la disminución del calentamiento global y los efectos generados en términos de medio ambiente (agua, energía, oxígeno, etc.).

Acción 4: Diseñar un plan ambiental y urbanístico para los nuevos terrenos, con el fin de iniciar la ejecución de su primera etapa en el año 2017.

 

 

AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2014 – 2015, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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