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ÁREAS FUNCIONALES

Oficina de Planeación
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.
 

RETOS

  • Continuar fortaleciendo el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva estratégica y evaluación en la Institución, impulsando la definición de retos y estrategias innovadoras que respondan a las demandas del entorno, el crecimiento con sostenibilidad de la Universidad y el desarrollo de la educación superior.
     
  • Impulsar el dinamismo permanente y la visibilidad de la Institución con procesos de análisis, divulgación de datos e información estadística que apoyen la toma de decisiones de gran impacto.
     
  • Continuar brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial, apoyando la consolidación de la escuela de pensamiento de la División de Ciencias de la Salud y generar así impacto en su entorno de influencia y en la región.
     
  • Apoyar y dar soporte a las estrategias institucionales de internacionalización en casa, apropiación de los idiomas y desarrollo de las artes, incorporándolas a la gestión administrativa y financiera de la Universidad.
     
  • Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.

 

Acciones estratégicas 2022
 

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

  • Coordinar y consolidar la autoevaluación del plan de desarrollo 2018-2022 y la elaboración del nuevo plan estratégico.

  • Realizar la implementación para la modernización del sistema de información de apoyo a la planeación ALENA.

Información y Estadística

  • Desarrollar actividades de divulgación de estadísticas institucionales a través de medios digitales.

Gestión de Planta Física


Ejecutar los proyectos de planta física de acuerdo con su objeto, alcance y cronograma definidos por la Universidad:

  • Culminación y puesta en operación del último piso del Edificio Mario Santo Domingo y el restaurante Bocas de Ceniza.
  • Puesta en operación de los laboratorios de investigación en el piso 5 del Edificio Ciencias Salud.
  • Inicio de la construcción del complejo deportivo que albergará la piscina.
  • Inicio de obras jardín infantil Pisotón.
  • Diseño, construcción y puesta en operación traslado de bodega y almacén.
  • Diseños Centro Cultural y de Servicios.
  • Diseños Laboratorio de Concreto.
  • Puente peatonal para conectar el campus central con escenarios deportivos.
  • Construcción y puesta en operación Cabina Emisora.
  • Modernización del Auditorio Marvel Moreno y Salón de Proyecciones Gabriel García Márquez.
  • Diseño, construcción y puesta en operación del Café entre Biblioteca Karl C. Parrish Jr. y Casa de estudio Alfredo Correa de Andréis.
  • Suministro e instalación de graderías para los campos deportivos abiertos.

 

Consolidar el manual de estándares de infraestructura y construcción e iniciar la documentación de los estándares de sostenibilidad.

 


AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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