GestiónAdministrativa y Financiera

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

Retos 

• Continuar fortaleciendo el liderazgo de los procesos de planeación, prospectiva estratégica y evaluación en la Institución, impulsando la definición de retos y estrategias innovadoras que respondan a las demandas del entorno, el crecimiento con sostenibilidad de la Universidad y el desarrollo de la educación superior.
   
• Impulsar el dinamismo permanente y la visibilidad de la Institución con procesos de análisis, divulgación de datos e información estadística que apoyen la toma de decisiones de gran impacto.
   
• Continuar brindando el acompañamiento a la gestión del Hospital para procurar la sostenibilidad financiera, académica y asistencial, apoyando la consolidación de la escuela de pensamiento de la División de Ciencias de la Salud y generar así impacto en su entorno de influencia y en la región.
   
• Apoyar y dar soporte a las estrategias institucionales de internacionalización en casa, apropiación de los idiomas y desarrollo de las artes, incorporándolas a la gestión administrativa y financiera de la Universidad.
   
• Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.

Acciones estratégicas 2019

Planeación, prospectiva y evaluación institucional

• Revisar el sistema de indicadores institucional y realizar un benchmarking con universidades acreditadas de reconocido prestigio a nivel nacional.
   
• Continuar con la implementación del plan de comunicaciones del entre todos los estamentos de la comunidad universitaria, haciendo especial énfasis en la población de posgrado.
   
• Presentar los resultados del anteproyecto para la actualización del sistema de apoyo a la gestión de la planeación y autoevaluación Alena en el segundo semestre del año.
   
• Realizar los estudios de factibilidad y diseños para el restaurante en el Edificio de Ciencias e Idiomas.
   
• Realizar los estudios de factibilidad y diseños para la puesta en marcha del nuevo gimnasio.
   
• Formular el plan maestro de desarrollo físico del campus con el acompañamiento de un asesor externo internacional.
   
• Diseñar y ejecutar planes de señalética en varios idiomas para apoyar la estrategia institucional de multilingüismo e internacionalización en casa.

Gestión de Planta Física

Ejecutar los proyectos de planta física de acuerdo con su objeto, alcance y cronograma definido por la Universidad:

• Edificio de Ciencias e idiomas.
• Casa de estudio.
• Diseños Teatro.
• Continuar la ejecución del plan deportivo: piscina, nuevo gimnasio, sala danzas, sala ensayos musicales.
• Localizar dentro en el campus la futura construcción de un preescolar en la Universidad.
• Ampliar la oferta de servicios y restaurantes en el campus.
• Desarrollar el programa de arte público y cultura en el campus. Bancas y fuentes.
• Remodelación y nuevas oficinas de profesores y administrativas.
• Laboratorio de composición y producción musical.
• Modernización de los baños: Zona Múltiple Estudiantes II, Laboratorio 5, Bloque B e Instituto de Idiomas I1.
• Bodega libros biblioteca Karl C. Parrish.

AREAS FUNCIONALES: Oficina de Planeación, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.
 

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