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2019:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

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de Espacio Abierto en el campus universitario

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Área construida en el campus

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ÁREAS FUNCIONALES

Dirección Financiera
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos

  • Asegurar la sostenibilidad financiera y la continuidad del éxito en el largo plazo, mediante el uso de la prospectiva como herramienta de proyección basada en escenarios, la planeación de los recursos ajustada a la realidad, la gestión efectiva de riesgos y oportunidades y la continua revisión de la estructura de costos para dar soporte a las actividades misionales y generar excedentes para inversión, bajo las condiciones de seguridad que hagan viable y perdurable a la Universidad.
     
  • Desarrollar un sistema de financiamiento flexible incluyendo nuevos programas de beca, crédito, auxilios y apoyos complementarios que reconozcan las capacidades de los estudiantes, privilegie a aquellos con desempeños más destacados y necesidades económicas  favoreciendo la cobertura, calidad, permanencia y movilidad social, de acuerdo con los fondos previstos para tal fin.
     
  • Generar nuevas fuentes de recursos, mediante la diversificación de los ingresos, la consecución de donaciones (fundraising), la creación de novedosos y efectivos mecanismos de control, valoración del riesgo y la construcción de modelos financieros que promuevan la eficiencia, eficacia y productividad, permitiendo así el fortalecimiento e incremento del valor de nuestro endowment (fondo patrimonial), orientado al crecimiento y desarrollo institucional.
     
  • Generar un ecosistema de servicios financieros basados en tecnología que propicie la inclusión financiera, la innovación y automatización de lo procesos, asegure la confiabilidad y transparencia de las operaciones y promueva la autogestión de los públicos de interés.
     
  • Promover la Educación Económica y Financiera como mecanismo para mejorar la comprensión de los instrumentos financieros y sus riesgos asociados, desarrollando habilidades y confianza para ser más conscientes en la toma de decisiones informadas y más responsables en el consumo, de modo que se logre alcanzar el bienestar económico, la felicidad, el cumplimiento de los compromisos y las metas tanto académicas como financieras.
     
  • Estructurar el modelo financiero para los programas de educación virtual y/o híbrida tanto en pregrado, posgrado y extensión.
     
  • Realizar la reestructuración, nueva conceptualización e integración de las especializaciones y maestrías, complementando la oferta con nuevos programas atractivos que apoyen la consolidación de los programas de formación avanzada en la Institución.
     
  • Diversificar la oferta de servicios de la Universidad del Norte extensión Santa Marta con el Centro de Educción Continuada (CEC), Instituto de Idiomas y Consultoría; en concordancia con el desarrollo de la ciudad y planes de futuro.

 

Acciones estratégicas 2019
 

  • Evaluar e implementar nuevos mecanismo de recaudo que permitan brindar servicios más ágiles y modernos, que optimicen los procesos de conciliación y minimicen los riesgos.
     
  • Evaluar diferentes herramientas financieras que optimicen y garanticen la disposición de liquidez para atender los compromisos institucionales.
     
  • Evaluar modelos de endeudamiento que respondan a las necesidades de los nuevos proyectos de infraestructura y apoyen la administración de la liquidez.
     
  • Diseñar estrategias que permitan fortalecer los auxilios y apoyos complementarios que se otorgan a los estudiantes.
     
  • Evaluar la implementación del programa de becas de excelencia académica para los estudiantes pertenecientes al cuadro de honor.
     
  • Definir el modelo de financiación viable para estimular la movilidad internacional saliente para los estudiantes de pregrado.
     
  • Fortalecer el portafolio de alternativas de financiación ofrecidos por la Universidad para la población de posgrado con el fin de ser más atractivos y apoyar el cumplimiento de las metas.
     
  • Implementación de una herramienta tecnológica que nos permita evaluar el riesgo financiero y realizar seguimiento a los créditos institucionales.
     
  • Evaluar la creación del portal de clientes empresariales, como mecanismo para facilitar su interacción con la Universidad, permitiendo acceso a la información real y agilizando el recaudo de los ingresos por proyectos de investigación y extensión.
     
  • Realizar el estudio de factibilidad del modelo de educacion virtual y/o híbrida, que contemple los requerimientos de inversión y operación con base en el modelo académico y tecnológico definido.
     
  • Evaluar la implementación de herramientas tecnológicas ofrecidas por proveedores de viaje para apoyar la gestión administrativa y logística de posgrados buscando la utilización eficiente de los recursos.
     
  • Fortalecer los servicios y oferta académica en Santa Marta, identificando nuevas oportunidades y nuevas demandas.

 

 

AREAS FUNCIONALESDirección Financiera, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que perteneceDirector y Equipo de trabajoOrganigrama y áreasGestión Estratégica, Retos, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de GestiónServicios, Caso de ÉxitoEnlaces Recomendados

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