No se encontró imagen

2020:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

VER
No se encontró imagen

83,62%

de Espacio Abierto en el campus universitario

VER
No se encontró imagen

37,1%

Área construida en el campus

VER

ÁREAS FUNCIONALES

Dirección Gestión Humana
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos

  • Implementar el modelo de gestión EFR (“Empresa Familiarmente Responsable”) con el objetivo de buscar la mejora continua y planes de bienestar de la vida personal, familiar y laboral; fortalecer los beneficios para los empleados, el clima laboral, la retención del talento y su motivación, lo cual redundará en mayor competitividad laboral.
     
  • Propender por el bienestar social y económico de los empleados, sus familias y la Institución, buscando nuevos beneficios y fomentando el ahorro para la satisfacción de sus necesidades, influyendo positivamente en su desarrollo, desempeño y ambiente de trabajo.
     
  • Propender por la formación continua y de alta calidad de los funcionarios administrativos y de apoyo académico como mecanismo para elevar su nivel de competencias y desempeño, promover su desarrollo personal y profesional y asegurar el capital intelectual, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos institucionales en equilibrio con los personales.
     
  • Continuar fortaleciendo la cultura y el clima organizacional de la Institución a través de la implementación de planes de mejoramiento de las condiciones laborales que nos permitan incrementar la satisfacción de los colaboradores y continuar siendo referentes en las mediciones de Great Place To Work.
     
  • Implementar esquemas de compensación innovadores que busquen fortalecer nuestro posicionamiento y competitividad salarial, optimizar los costos laborales, incrementar la productividad y generar motivación y mayor calidad de vida de los empleados.

 

Acciones estratégicas 2021

  • Monitorear las diferentes prácticas que se están llevando a cabo en materia de beneficios para colaboradores docentes y administrativos con el fin de identificar oportunidades de mejora.
     
  • Fomentar e impulsar la participación de personas en condición de discapacidad en los procesos de selección institucional.
     
  • Implementar la certificación de equidad laboral – Equipares del Ministerio del Trabajo, PENUD y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer.
     
  • Diseñar e implementar estrategias para promover el emprendimiento en las familias de nuestros colaboradores, buscando el mejoramiento de su calidad de vida.
     
  • Continuar la implementación del plan de formación y capacitación orientado a mejorar competencias del rol profesional de acuerdo con los resultados de las evaluaciones de desempeño por competencias del año inmediatamente anterior, y continuar con la formación de nuestros colaboradores en diferentes ámbitos: formación avanzada, crecimiento personal, seguridad y salud, innovación, inclusión y diversidad, agilidad organizacional, actualización tecnológica y administrativa, segunda lengua, entre otros.
     
  • Promover y fortalecer el aprendizaje de inglés u otra segunda lengua para mejorar la competencia de los colaboradores administrativos y de apoyo académico de acuerdo con las prioridades del plan de formación.
     
  • Iniciar un programa de entrenamiento en servicio de calidad para estudiantes de Uninorte.
     
  • Diseñar estrategia de acompañamiento y formación en la gestión del cambio de manera transversal para los proyectos de impacto estratégico en la institución.
     
  • Fortalecer competencias técnicas y blandas en los colaboradores que faciliten la evolución del modelo de gestión de innovación en las áreas administrativas y de apoyo académico y su aplicación a nivel institucional.
     
  • Identificar diferentes mecanismos para evaluar la efectividad y oportunidad del plan de formación y el retorno de la inversión en consonancia con el desarrollo de las personas.
     
  • Continuar con la tercera cohorte de la Escuela de Liderazgo Transformador para los colaboradores administrativos y de apoyo académico.
     
  • Implementar el plan de ayuda mutua con las diferentes instituciones de educación ubicadas en el corredor universitario.
     
  • Estructurar e implementar un plan de mejoramiento de clima organizacional a nivel institucional y en las áreas pertinente.
     
  • Revisar y analizar el pacto colectivo vigente (2017-2021) y proponer los ajustes necesarios teniendo en cuenta la normatividad legal, buscando mantener o mejorar las condiciones existentes en cuanto a los beneficios contemplados para los colaboradores para la nueva vigencia (2022-2026).
     
  • Continuar con la revisión de la estructura organizacional para identificar los cambios que se requieren dentro de las nuevas estrategias de desarrollo institucional.
     
  • Estudiar la viabilidad, de acuerdo con funciones y perfiles de los cargos que podrán continuar en modalidad virtual y remota de manera parcial o total, dentro del área administrativa.

 

 

AREAS FUNCIONALES: Dirección de Gestión Humana, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, Director y Equipo de trabajo, Organigrama y áreas, Gestión Estratégica, Retos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.

CONTACTO DIRECTO: QUEREMOS CONOCER SU OPINIÓN

Nuestros Procesos y Servicios

  • Comparta sus experiencias
  • ¿Tiene una necesidad no resuelta?
  • ¿Desea información o atención?

Ayúdenos a servir y mejorar.

El portal de Gestión Administrativa

  • ¿Ha encontrado un enlace roto?
  • ¿Es difícil encontrar la información que busca?
Permítanos conocer su opinión.