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2020:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

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ÁREAS FUNCIONALES

Dirección Gestión Humana
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos

  • Implementar el modelo de gestión EFR (“Empresa Familiarmente Responsable”) con el objetivo de buscar la mejora continua y planes de bienestar de la vida personal, familiar y laboral; fortalecer los beneficios para los empleados, el clima laboral, la retención del talento y su motivación, lo cual redundará en mayor competitividad laboral.
     
  • Propender por el bienestar social y económico de los empleados, sus familias y la Institución, buscando nuevos beneficios y fomentando el ahorro para la satisfacción de sus necesidades, influyendo positivamente en su desarrollo, desempeño y ambiente de trabajo.
     
  • Propender por la formación continua y de alta calidad de los funcionarios administrativos y de apoyo académico como mecanismo para elevar su nivel de competencias y desempeño, promover su desarrollo personal y profesional y asegurar el capital intelectual, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos institucionales en equilibrio con los personales.
     
  • Continuar fortaleciendo la cultura y el clima organizacional de la Institución a través de la implementación de planes de mejoramiento de las condiciones laborales que nos permitan incrementar la satisfacción de los colaboradores y continuar siendo referentes en las mediciones de Great Place To Work.
     
  • Implementar esquemas de compensación innovadores que busquen fortalecer nuestro posicionamiento y competitividad salarial, optimizar los costos laborales, incrementar la productividad y generar motivación y mayor calidad de vida de los empleados.

 

Acciones estratégicas 2020

  • Fortalecer las actividades de voluntariado corporativo interno y externo.
     
  • Revisar las diferentes prácticas que se están llevando a cabo en materia de beneficios para docentes y administrativos buscando oportunidades de mejora.
     
  • Recibir la auditoría de seguimiento de la certificación EFR a cargo de la entidad Icontec.
     
  • Continuar la implementación del plan de formación y capacitación orientado a mejorar competencias del rol técnico y soporte de acuerdo con los resultados de las evaluaciones de desempeño por competencias del año inmediatamente anterior. Así mismo, se continuará con la formación en diferentes ámbitos: formación avanzada, crecimiento personal, seguridad y salud, actualización tecnológica y administrativa, segunda lengua, entre otras para nuestros colaboradores.
     
  • Promover el autoaprendizaje de los colaboradores a través del acceso a plataformas de formación virtual para mejorar el nivel de competencias.
     
  • Con el apoyo de un consultor externo hacer acompañamiento en la realización de un estudio de validación del potencial en los docentes de planta con el fin de contar con las matrices de sucesión de cargos de dirección académica para fortalecer la gestión estratégica del talento humano y asegurar la protección intelectual del capital humano de la institución.
     
  • Implementar las comunidades de aprendizaje para fortalecer la gestión del conocimiento.
     
  • Continuar con la segunda cohorte de la Escuela de Liderazgo Transformador para los colaboradores administrativos, de apoyo académico.
     
  • Fortalecer el plan de comunicaciones relacionado con los componentes y beneficios del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo para toda la comunidad.
     
  • Realizar el segundo simulacro general de evacuación en Uninorte, y en las sedes externas: sede Santa Marta y Consultorio Jurídico.
     
  • Realizar con la empresa de consultoría externa Great Place to Work un nuevo estudio de clima organizacional.

 

 

AREAS FUNCIONALES: Dirección de Gestión Humana, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, Director y Equipo de trabajo, Organigrama y áreas, Gestión Estratégica, Retos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.

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