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ÁREAS FUNCIONALES

Dirección Gestión Humana
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Excelencia Académica, Liderazgo, Impacto del conocimiento y Proyección Social, Campus atractivo y Sostenibilidad Institucional, y Universidad Incluyente. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos

  • Implementar el modelo de gestión EFR (“Empresa Familiarmente Responsable”) con el objetivo de buscar la mejora continua y planes de bienestar de la vida personal, familiar y laboral; fortalecer los beneficios para los empleados, el clima laboral, la retención del talento y su motivación, lo cual redundará en mayor competitividad laboral.
     
  • Propender por el bienestar social y económico de los empleados, sus familias y la Institución, buscando nuevos beneficios y fomentando el ahorro para la satisfacción de sus necesidades, influyendo positivamente en su desarrollo, desempeño y ambiente de trabajo.
     
  • Propender por la formación continua y de alta calidad de los funcionarios administrativos y de apoyo académico como mecanismo para elevar su nivel de competencias y desempeño, promover su desarrollo personal y profesional y asegurar el capital intelectual, con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos institucionales en equilibrio con los personales.
     
  • Continuar fortaleciendo la cultura y el clima organizacional de la Institución a través de la implementación de planes de mejoramiento de las condiciones laborales que nos permitan incrementar la satisfacción de los colaboradores y continuar siendo referentes en las mediciones de Great Place To Work.
     
  • Implementar esquemas de compensación innovadores que busquen fortalecer nuestro posicionamiento y competitividad salarial, optimizar los costos laborales, incrementar la productividad y generar motivación y mayor calidad de vida de los empleados.

 

Acciones estratégicas 2022
 

  • Analizar la viabilidad de implementar un modelo de beneficios flexibles por etapas para la población de colaboradores de planta de la Universidad.
     
  • Aplicar a la renovación del certificado como empresa familiarmente responsable -efr y reclasificarnos en una categoría superior.
     
  • Continuar con la implementación del plan de formación y capacitación orientado a mejorar las competencias del rol técnico de acuerdo con los resultados de las evaluaciones de desempeño por competencias del año inmediatamente anterior, y continuar con la formación de nuestros colaboradores en diferentes ámbitos: formación avanzada, crecimiento personal, liderazgo, seguridad y salud, innovación, inclusión y diversidad, agilidad organizacional, actualización tecnológica y administrativa, segunda lengua, fraude, ética, control interno, sostenibilidad, conciliación, salud mental, entre otras.
     
  • Continuar con la cuarta cohorte de Escuela de Liderazgo Transformador para los colaboradores administrativos y de apoyo académico.
     
  • Realizar el segundo simulacro de evacuación total de la Universidad.
     
  • Realizar una nueva medición de clima organizacional con la empresa consultora Great Place to Work.
     
  • Lograr la certificación de equidad laboral o Sello de Equipares del Ministerio del Trabajo, PNUD y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer.
     
  • Implementar estrategias para gestionar la felicidad en la comunidad de colaboradores.
     
  • Implementar el Pacto Colectivo con nueva vigencia 2022-2026.
     
  • Continuar con la implementación del proyecto de Gestión del Conocimiento.
     
  • Implementar el servicio de gesti+on del cambio que permita el acompañamiento de manera transversal a los proyectos de impacto estratégico de la institución.

 

 

AREAS FUNCIONALES: Dirección de Gestión Humana, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, Director y Equipo de trabajo, Organigrama y áreas, Gestión Estratégica, Retos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2019, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados.

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