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2019:

Indicadores Sistema Integrado de Gestión de Calidad

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de Espacio Abierto en el campus universitario

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Área construida en el campus

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ÁREAS FUNCIONALES

Proyectos Administrativos
Gestión Estratégica

 

El Plan de Desarrollo 2018-2022 contiene los grandes retos en los que se trabajarán desde las 5 las áreas estratégicas que definen el direccionamiento institucional: Procesos Académicos, Investigación, Extensión, Dimensión Internacional, y Administración Universitaria. Nuestro plan de acción anual se traduce en acciones y metas específicas evaluadas semestralmente.

 

Retos del plan quinquenal

  • Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.
     
  • Consolidar el sistema de gestión ambiental de la Universidad, con las directrices y estrategias que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestro ecosistema.
     
  • Consolidar el proyecto Uninorte Sostenible y convertirnos en referentes a nivel nacional e internacional en cada una de sus dimensiones: social, económica y ambiental, así como también posicionar el portal existente incentivando la participación de la comunidad en la divulgación de su gestión.
     

Acciones estratégicas 2019
 

  • Evaluar los aspectos de vinculación a la Asociación internacional para el Avance de la Sostenibilidad en la Educación Superior (AASHE) para posterior participación y al Centro para los Objetivos de Desarrollo Sostenible para América Latina y el Caribe.
     
  • Continuar liderando actividades e incentivar la participación de la comunidad universitaria para fortalecer la cultura de sostenibilidad, conciencia ambiental y consumo responsable en Uninorte.
     
  • Fortalecer el estudio de capacidad instalada, evaluando la utilización y eficiencia en las instalaciones de Hospital Universidad del Norte y del Consultorio Jurídico, con el propósito de tener un mayor aprovechamiento de la planta física.
     
  • Continuar con la revisión y definición del esquema organizacional, financiero y tecnológico bajo el cual se ofrecerán los servicios de la Unidad de Prácticas de Psicología Clínica en el Hospital Universidad del Norte.
     
  • Ofrecer a los colaboradores y sus familias nuevos y mayores beneficios con nuestros proveedores de viajes.
     
  • Presentar un modelo viable de un fondo de empleados para su estudio, evaluación.
     
  • Realizar el estudio de factibilidad del modelo de educación virtual y/o hibrida, que contemple los requerimientos de inversión y operación con base en el modelo académico y tecnológico definido.
     
  • Evaluar la implementación de herramientas tecnológicas ofrecidas por proveedores de viaje, para apoyar la gestión administrativa y logística de posgrados buscando la utilización eficiente de los recursos.
     
  • Realizar estudio de factibilidad de un sistema de información de apoyo a la gestión de proveedores acorde con el modelo establecido institucionalmente y estándares internacionales.
     
  • Iniciar el plan de mejoramiento del sistema actual de proveedores orientado hacia un estándar internacional con el acompañamiento de un asesor externo.

 

AREAS FUNCIONALES: Dirección de Proyectos Administrativos, Definición del área, Funciones, Comités y Comisiones a los que pertenece, El(la) Director(a) y Equipo de trabajo, Organigrama y Subáreas, Gestión Estratégica, Objetivos Estratégicos, Prioridades dentro del Plan Quinquenal, Acciones Estratégicas 2014 – 2015, Indicadores de Gestión, Servicios, Caso de Éxito, Enlaces Recomendados

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