GestiónAdministrativa y Financiera

Retos del plan quinquenal

• Incrementar la visibilidad internacional de las estrategias y proyectos participando activamente en convocatorias, redes actuales y vinculándonos a nuevas de carácter internacional con el fin de ser referentes, fortalecer las relaciones y generar conocimiento propositivo, de coyuntura y de impacto en nuestro entorno.
   
• Consolidar el sistema de gestión ambiental de la Universidad, con las directrices y estrategias que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestro ecosistema.
   
• Consolidar el proyecto Uninorte Sostenible y convertirnos en referentes a nivel nacional e internacional en cada una de sus dimensiones: social, económica y ambiental, así como también posicionar el portal existente incentivando la participación de la comunidad en la divulgación de su gestión.
   

Acciones estratégicas 2019
 

• Evaluar los aspectos de vinculación a la Asociación internacional para el Avance de la Sostenibilidad en la Educación Superior (AASHE) para posterior participación y al Centro para los Objetivos de Desarrollo Sostenible para América Latina y el Caribe.
   
• Continuar liderando actividades e incentivar la participación de la comunidad universitaria para fortalecer la cultura de sostenibilidad, conciencia ambiental y consumo responsable en Uninorte.
   
• Fortalecer el estudio de capacidad instalada, evaluando la utilización y eficiencia en las instalaciones de Hospital Universidad del Norte y del Consultorio Jurídico, con el propósito de tener un mayor aprovechamiento de la planta física.
   
• Continuar con la revisión y definición del esquema organizacional, financiero y tecnológico bajo el cual se ofrecerán los servicios de la Unidad de Prácticas de Psicología Clínica en el Hospital Universidad del Norte.
   
• Ofrecer a los colaboradores y sus familias nuevos y mayores beneficios con nuestros proveedores de viajes.
   
• Presentar un modelo viable de un fondo de empleados para su estudio, evaluación.
   
• Realizar el estudio de factibilidad del modelo de educación virtual y/o hibrida, que contemple los requerimientos de inversión y operación con base en el modelo académico y tecnológico definido.
   
• Evaluar la implementación de herramientas tecnológicas ofrecidas por proveedores de viaje, para apoyar la gestión administrativa y logística de posgrados buscando la utilización eficiente de los recursos.
   
• Realizar estudio de factibilidad de un sistema de información de apoyo a la gestión de proveedores acorde con el modelo establecido institucionalmente y estándares internacionales.
   
• Iniciar el plan de mejoramiento del sistema actual de proveedores orientado hacia un estándar internacional con el acompañamiento de un asesor externo.

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