Gerencia de Proyectos (36 horas): En este curso se da una visión global de la Gerencia de Proyectos, para ello, se estudian, los principios fundamentales que gobiernan el proceso de dirección de proyectos, tomando como referencia estándares Internacionales como el PMI.  Se indican los procesos incluidos en los grupos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre de proyectos, teniendo presente el cumplimiento de las restricciones de tiempo, costo, alcance y calidad. Se analizan los procesos para definir el Acta de Constitución del Proyecto.  

Planeación y Control de Obras (48 horas): A través de este curso se brindará al profesional conceptos y herramientas para definir detalladamente el Plan de Ejecución del Proyecto con base en el alcance establecido,  determinar las actividades a realizar en el proyecto, el orden de su desarrollo, los responsables de su ejecución, estimar la duración  y costo de todas las actividades, desarrollar un programa detallado del proyecto que indique cuando se debe iniciar y terminar cada actividad, definir la ruta crítica, nivelar recursos y establecer  la línea base para seguimiento y  control del proyecto. En cuanto al grupo de Proceso de Seguimiento y Control, se incluyen los procesos requeridos para monitorear, analizar y regular el proceso y el desempeño del proyecto y para identificar áreas en las que el plan requiera cambios e iniciar los cambios correspondientes.

Gestión de Riesgos (24 horas): Inicialmente se identifica la importancia de una adecuada gestión de proyectos y el impacto de la gestión de los riesgos para incrementar las probabilidades de éxito de un proyecto, así como su alineación con la estrategia de la organización. Se describen detalladamente y en forma teórico - práctica, cada uno de los procesos en la gestión de los riesgos en los proyectos, con base en las mejoras prácticas recomendadas por el PMI (Project Management Institute). Dentro de los procesos en la gestión de los riesgos se incluyen los siguientes temas: Planificación de la gestión de riesgos, Identificación y documentación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, Planes para enfrentar riesgos y Control de riesgos.

Aspectos legales (36 horas): Esta asignatura estudiará la relación y diferencias entre la administración pública y la privada, los principios rectores de la función pública y la contratación estatal. Finalmente, se abordarán temas relacionados con el derecho laboral, proporcionando al estudiante las herramientas básicas que le permitan entender los efectos y alcances jurídicos de dicha relación.  Se incluyen en la asignatura los siguientes temas:  La contratación pública y privada, presupuesto público y procesos de selección de contratista, celebración y liquidación de contratos, calidad y estabilidad de obra, asociaciones público-privadas y aspectos laborales.

Gestión Financiera (36 horas): En este módulo se proporcionan conocimientos y conceptos fundamentales de la teoría financiera, e instrumentos y herramientas prácticas, útiles en la planeación, ejecución y control del área financiera del sector de la construcción, de tal forma que adquiera las competencias indispensables para tomar decisiones fundamentadas y acertadas. Se incluyen en la asignatura los siguientes temas: Planeación y Evaluación Financiera (Costos e ingresos, proyección de ventas, el flujo de caja del proyecto, la evaluación financiera del proyecto, sistema financiero colombiano, fuentes de financiación), Finanzas y Función Financiera (Objetivo básico financiero, creación de valor, la maximización del valor de la empresa, el papel del gerente financiero, liquidez y rentabilidad, decisiones financieras) y Análisis Financiero (Estados financieros, índices o razones financieras, liquidez, rentabilidad, endeudamiento, estructura financiera, costo de capital (WACC), apalancamiento financiero).

Gestión de Costos (36 horas): En esta asignatura se estudia el marco teórico, los conceptos, los instrumentos y las herramientas prácticas para la gestión eficaz y eficiente de los costos en los proyectos de construcción, con base en el enfoque de análisis, estimación y presupuesto de costos, para que se puedan tomar mejores decisiones en todas las etapas de un proyecto. Se incluyen en la asignatura los siguientes temas: Costos en los Proyectos de Ingeniería (Costos en proyectos de construcción y de consultoría, análisis de costos), Gestión de Costos (Planeación, estimación, presupuesto y control de costos, determinación del costo real, determinación del valor del trabajo realizado, análisis de desempeño del costo, sistemas y métodos de costeo).

Gestión del Recurso Humano (24 horas): Esta asignatura introduce el factor humano como variable interviniente en la ciencia de la administración empresarial, su objetivo y dinámica contributiva a la productividad organizacional.  Se desarrollan las distintas herramientas y modelos de gestión humana necesarios para una adecuada gestión humana, el liderazgo y la dirección de equipos, la gestión del clima laboral y el impacto sobre la productividad laboral. Se incluyen en la asignatura los siguientes temas: Razones organizacionales, la naturaleza humana y herramientas de gestión, competencias y procesos de gestión humana, competencias gerenciales, dirección de equipos, coaching y liderazgo.  

Gestión de Adquisiciones y Almacén (36 horas): Este curso introduce al estudiante en el desarrollo de los procesos operativos, tácticas y estrategias del área de adquisiciones y administración de almacenes, para aportar valor a la visión y la misión de empresas que participan en los negocios de la construcción de obras civiles e implementación de proyectos de infraestructura.  Se trata en esencia de la integración de los procesos de abastecimiento de todos los insumos, materiales, desarrollo de todas las contrataciones para compra de bienes tangibles, intangibles, servicios, desarrollo de las instalaciones y procesos para almacenamiento y control de inventarios en sitio.  Los temas de esta asignatura son: Gestión y manejo de inventarios, gerencia de compras y abastecimiento, operaciones de almacenamiento, gerencia de abastecimiento y manejo de materiales, gestión tecnológica, manejo de la información y medición del desempeño.

Interventoría y Calidad de Obra (36 horas): En esta asignatura se capacita al estudiante en los principios básicos que regulan la labor del interventor, y motiva la aplicación de los mismos bajo una óptica de sana práctica en la que la responsabilidad y la ética estén siempre presentes. Brinda al estudiante herramientas y conceptos para llevar a cabo las labores de control de costos, tiempos, calidad y especificaciones técnicas contempladas en los proyectos. Se incluyen en la asignatura los siguientes temas: Aspectos teóricos y legales en interventoría, factores y recursos asignados al proceso de la interventoría, gestión de la calidad y procesos de negociación y resolución de conflictos.

Gestión ambiental, de seguridad y salud en el trabajo (24 horas): Esta asignatura orienta sobre los fundamentos de la gestión ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, como un tema clave dentro de las organizaciones exitosas del sector de la construcción y brinda las herramientas para la identificación de los impactos ambientales y riesgos laborales asociados a este tipo de proyectos, y para su adecuado manejo y control.  Los temas tratados en esta asignatura son: Reglamentación y requisitos legales, gestión de riesgos ambientales, de seguridad y salud en el trabajo, control operacional e inspecciones, tratamiento de eventos no deseados y acciones correctivas, preventivas o de mejora.

Proyecto Integrador (24 horas): El proyecto integrador consiste en un trabajo transversal que debe ser desarrollado por los estudiantes en equipos multidisciplinarios durante el desarrollo de la especialización, con el fin de asegurar la apropiación de los conocimientos adquiridos gracias a la aplicación práctica en un proyecto real seleccionado.