Somos una Empresa Familiarmente Responsable

En Uninorte adoptamos el Modelo de gestión efr®, el cual promueve la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, buscando la mejora continua, el bienestar, el progreso y la calidad de vida de nuestros colaboradores, al igual que potenciar la productividad y la eficiencia organizacional, en el marco de la responsabilidad social de la Institución.

¿QUÉ ES CONCILIACIÓN?

Conciliar es poner de acuerdo, es reunir voluntades en torno a un mismo fin, es mediar entre aspectos aparentemente incompatibles, es alcanzar la armonía en los procesos, conciliar es, en suma, equilibrar lo personal con lo laboral en nuestras vidas.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CULTURA DE LA CONCILIACIÓN 2022 - 2025

Luego de un ciclo de gestión, cambios y evolución en torno a la promoción e implementación del balance de vida en la Universidad, nos comprometemos a continuar fortaleciendo nuestra orientación estratégica hacia la cultura de conciliación, a través de los siguientes compromisos:

Continuar desarrollando la competencia de liderazgo transformador en nuestros líderes, quienes, con personal a cargo, deben ser ejemplo, guia, responsables y agentes de cambio al promover y participar activamente en la conciliación.

Comprender y evidenciar que conciliar no es trabajar menos, sino trabajar mejor, generando empleo de calidad fomentando la autonomía, la confianza y la orientación al logro en nuestros colaboradores.

Gestionamos acciones frente a variables como la discapacidad, la equidad y la igualdad de oportunidades, en nuestra población de colaboradores y contratistas con quienes sostenemos relaciones permanentes.

Extender y promover la cultura efr a nuestra cadena de valor, para impulsar la adopción de las buenas prácticas de conciliación e igualdad de oportunidades al interior de sus organizaciones.

Demostraremos nuestras mejoras frente a la inclusión, sostenibilidad del clima laboral, uso de medidas entre otros, objetivos que son relevantes para la fidelización de nuestro talento humano.

Alcance del modelo efr

El alcance del modelo es para todos los colaboradores con contrato laboral, que ejerzan sus funciones dentro del campus principal o fuera de este.

Las medidas varían según roles, colaboradores con contrato a término indefinido, fijo, catedráticos.

Conoce los beneficios para Catedráticos

Conoce los beneficios para Docentes y Administrativos

Objetivos de mejora efr 2023

Desarrollar el sentido de conciliación y balance de vida en los líderes de la Universidad, a través de la implementación de la Escuela de Liderazgo, así como otras actividades de formación y sensibilización
Incentivar la satisfacción de los colaboradores frente a la divulgación y las oportunidades de crecimiento que ofrece la Universidad
Evaluar el nivel de eficacia de las medidas de flexibilidad temporal y espacial implementadas
Promover la igualdad de oportunidades que fortalezcan la inclusión y la equidad de género en la institución
Gestionar estrategias para compartir el modelo efr a la cadena de valor definida

BENEFICIOS SEGÚN EL GRUPO DE MEDIDAS EFR

*Nombre según la norma.
Los beneficios varían entre los colaboradores de planta y los catedráticos.

El Modelo efr® es un modelo internacional de mejora continua que aporta una metodología sencilla y eficaz para soportar los procesos de conciliación en las organizaciones, promueve el mejoramiento de la calidad en el empleo buscando armonizar la vida personal y familiar con la laboral de quienes trabajan, como un grupo de interés primordial dentro de la responsabilidad social de las organizaciones. efr es un modelo internacional que, formando parte de la RSE y la Dirección de Personas, se ocupa de avanzar y dar respuestas en materia de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, tomando como punto de partida la legislación vigente y vinculante, de forma que las empresas efr realizan una autorregulación voluntaria en la materia y un compromiso con la mejora continua.

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Conoce más sobre tu apoyo en convivencia laboral

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Valores efr

Los valores institucionales constituyen un patrimonio moral que sirve de guía en la búsqueda de los fines que la Universidad del Norte se ha propuesto con su proyecto educativo.

Conoce más aquí

Beatriz Vergara

Responsable de la dirección

Ext. 4251

Alexandra Parra

Responsable de la gestión

Ext. 4566

Ella Vergara

Jefe de Capacitación y Desarrollo

Ext. 4688

Armando Rocha

Jefe de Soporte Administrativo

Ext. 4446

Darit Martínez

Coordinador de Bienestar

Ext. 4785

Ana Karina Quintero

Jefe Gestión de Calidad

Ext. 4525

Silvana Insignares

Docente
Ext. 3068

Mauricio Pardo

Docente
Ext. 3120

Funciones y responsabilidades

1. Fortalecer la implementación de medidas efr encaminadas al bienestar y calidad de vida de los colaboradores y sus familias.

2. Analizar periódicamente los beneficios actuales, su percepción, uso y satisfacción, y tomar decisiones que permitan la mejora continua del modelo.

3. Informar periódicamente al Comité ejecutivo los avances e informe de autoevaluación del desarrollo del modelo en la Institución.

El equipo de Gestión Humana también esta a tu disposición

Los colaboradores de la Oficina pueden brindarte información y apoyo en lo que necesites.

Los agentes de cambio serán lideres capaces de entender los proyectos de gran impacto institucional y facilitar que las áreas los integren dentro de su quehacer diario. Serán colaboradores que inspiren la visión institucional y facilitar hacer realidad los proyectos de Uninorte, apropiándose de los cambios y apoyando a sus compañeros a que también lo hagan.

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