Idiomas
español
inglés
francés
alemán
Portales
1 de noviembre del 2024
Conoce la Beca Líderes Globales
Próximos eventos
Orgullo Uninorte
Excelencia académica
Maestría en Administración de Empresas renueva su acreditación en alta calidad por 10 años
Administración de Empresas: más de 20 años certificado por su excelencia
MBA cumple 40 años de historia y formación a nivel
Sellan alianza con KPMG para fortalecer la formación en auditoría y contabilidad global
Así vivimos la Cátedra Europa desde la Escuela
En el marco de Cátedra Europa, la Escuela participó con eventos en los temas de Cooperación Nacional e Internacional, Desarrollo Industrial, Sostenibilidad, e Internacionalización.
Eventos y espacios como "ENEL: Oportunidades de pasantías", “Transición Energética”, "Red Europea de Empresas: Oportunidades de Internacionalización de empresas italianas en Barranquilla", y "Cámara de Comercio Colombo Italiana: Empresas italianas en el Caribe" son algunos ejemplos de los eventos desarrollados en esta edición de nuestra cátedra institucional.
Eventos y espacios como "ENEL: Oportunidades de pasantías", “Transición Energética”, "Red Europea de Empresas: Oportunidades de Internacionalización de empresas italianas en Barranquilla", y "Cámara de Comercio Colombo Italiana: Empresas italianas en el Caribe" son algunos ejemplos de los eventos desarrollados en esta edición de nuestra cátedra institucional.
Escucha nuestros podcast
Docentes de excelencia
EN Contexto
Con este texto se pretende abordar la manera en que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) pueden enfrentar las constantes disrupciones en las cadenas de suministro mediante la adopción de un enfoque híbrido que combine los modelos Justo a Tiempo (JIT) y Justo por si acaso (JIC).
Contexto y desafíos actuales
En un mundo globalizado y digitalizado, las cadenas de suministro se ven frecuentemente afectadas por desastres naturales, pandemias, fluctuaciones económicas y cambios geopolíticos. Estos eventos imprevistos pueden desestabilizar incluso las operaciones más planificadas, y para las Pymes, que a menudo carecen de los recursos y flexibilidad de las grandes empresas, estos desafíos pueden ser especialmente devastadores.
Modelos Justo a Tiempo y Justo por si acaso
El modelo JIT ha sido ampliamente utilizado en la gestión de la cadena de suministro durante décadas, enfocándose en minimizar inventarios y reducir costos operativos mediante cadenas sincronizadas. Sin embargo, su dependencia de un flujo perfecto de suministros lo hace vulnerable a disrupciones. Por otro lado, el modelo JIC prioriza la creación de inventarios de seguridad para protegerse contra la incertidumbre, aunque a un costo mayor.
Enfoque híbrido
Para las Pymes, la clave está en encontrar un equilibrio entre estos dos enfoques, combinando las fortalezas de ambos para crear cadenas de suministro resilientes y eficientes. El enfoque híbrido permite a las empresas minimizar los inventarios y costos en condiciones normales (JIT) y mantener inventarios de seguridad para productos críticos (JIC), proporcionando un colchón frente a fluctuaciones imprevistas en la demanda o suministro. Este equilibrio permite a las Pymes responder de manera flexible y eficiente a las variaciones del mercado y a las interrupciones en la cadena de suministro, asegurando su competitividad y sostenibilidad en el tiempo.
Estrategias de implementación
Para implementar un modelo híbrido, las Pymes deben:
- Priorizar productos críticos: Enfocar la gestión de inventarios en productos de alta demanda y valor.
- Utilizar tecnologías asequibles: Emplear herramientas de software gratuito o de bajo costo para la gestión de inventarios y pronósticos.
- Optimizar la relación con proveedores: Negociar términos flexibles y promover alianzas para asegurar el suministro.
- Implementar estrategias de inventario de seguridad eficientes: Determinar puntos de reorden precisos y mantener inventarios mínimos pero suficientes.
- Capacitar al personal: Implementar programas de capacitación en gestión de la cadena de suministro y uso de herramientas disponibles.
- Aprovechar redes y colaboraciones: Unirse a asociaciones o redes de Pymes para compartir experiencias y obtener apoyo.
- Análisis y mejora continua: Monitorear y analizar continuamente los datos de inventario y desempeño de la cadena de suministro.
Conclusión
La combinación estratégica de los modelos JIT y JIC permite a las Pymes aprovechar lo mejor de ambos enfoques: la eficiencia y reducción de costos del JIT, y la resiliencia y seguridad del JIC. Adoptar un enfoque híbrido requiere una evaluación cuidadosa de productos, proveedores y tecnologías disponibles, así como una planificación detallada y una cultura empresarial adaptable. Al implementar estas estrategias, las Pymes pueden no solo sobrevivir a las disrupciones de la cadena de suministro, sino también prosperar en un entorno empresarial cada vez más volátil y competitivo.
Síguenos en nuestras redes sociales
