Gestión empresarial. (36 horas)
Créditos: 3
Describe la serie de actividades que son relativas al flujo y control del material y otros recursos que resultan en la producción y entrega de productos a los clientes finales. El módulo enfatiza la planificación de la logística, la cual debe integrar los componentes de la cadena de abastecimiento con la estrategia de negocios seleccionada.
 

Manufactura esbelta | (36 horas)
Créditos: 3
Se fundamenta en una gestión holística y muestra el proceso de transformación cultural que se requiere para lograr de forma efectiva una verdadera gestión por procesos arrancando siempre en el conocimiento de las necesidades del mercado y estando alineado con los objetivos estratégicos de la organización, alcanzando de esta manera una cultura lean.
 

Manufactura esbelta || (36 horas)
Créditos: 3
La asignatura brinda el conocimiento y la experiencia de cómo construir y comunicar un proceso de mejora continua en las operaciones de la empresa en búsqueda de mejores resultados en términos de su productividad. El fundamento teórico del proceso está relacionado con temas de liderazgo y trabajo en equipo, así como una profundización en la Metodología DMAIC.

Dirección estratégica de operaciones. (36 horas)
Créditos: 3
Busca formar especialistas para liderar el cambio hacia una administración operacional eficiente, a través de una buena formación integral en gestión estratégica de plantas de procesos industriales con la finalidad de alinearlos con el pensamiento estratégico y las estrategias definidos por la alta dirección, potenciando habilidades de liderazgo y facilitando la elaboración de las tácticas y sus planes de acción de las áreas operativas y técnicas, que al implementarse hagan posible el cumplimiento de los objetivos estratégicos con impacto en la competitividad y la perdurabilidad de la organización.

Gestión de activos. (36 horas)
Créditos: 3
Desarrolla la aplicación del mantenimiento apropiado mediante un estudio teórico y una investigación en la industria.

Planeación de Operaciones. (48 horas)
Créditos: 4
Presenta los fundamentos conceptuales y modelísticos generales para el diseño y análisis de sistemas productivos mediante modelos analíticos y experimentales. Se tratarán con profundidad y rigurosidad modelística diversos problemas de líneas de producción y sistemas flexibles de producción y ensamble, programación de operaciones, entre otros.

Costos y finanzas para la dirección. (36 horas)
Créditos: 3
Brinda las herramientas y el conocimiento acerca de los conceptos y la metodología para gerenciar los recursos financieros con base en un sistema de monitoreo de indicadores y un control efectivo del costo, de tal manera que tengan competencias para: conocer e interpretar los estados financieros básicos y realizar un análisis de los mismos, manejar los elementos básicos de la administración del efectivo, el capital de trabajo y el nivel de endeudamiento empresarial, entender los conceptos de matemática financiera y su aplicación en el campo de la Industria, entender y evaluar financieramente un proyecto de inversión y aplicar el apalancamiento operativo y financiero en la decisiones de inversión en la empresa.

TICs para toma de decisiones. (36 horas)
Créditos: 3
Resalta la importancia de la tecnología como soporte a la calidad de la información, en particular los sistemas de información organizacional, identificando su estructura, su construcción y la gestión de las estructuras empresariales (hardware, software, datos, comunicaciones y aplicaciones) a fin de obtener un retorno de valor tangible alineado con los intereses organizacionales en materia de objetivos y estrategias del negocio.

Análisis de proyectos e inversión. (36 horas)
Créditos: 3
Aporta al profesional los elementos conceptuales y prácticos para el diseño, modelación y montaje de una planta industrial. Igualmente, presenta conceptos generales de la gestión de proyectos, lo que permitirá identificar necesidades para materializarlas y dinamizar el alcance de sus objetivos.