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Modalidad Blended
Resultados de aprendizaje
- Comprender en profundidad los procesos, herramientas y técnicas que son fundamentales para la gestión de los proyectos de acuerdo con la Guía de PMBOK.
- Conocer y apropiar términos y glosario de la Gerencia de Proyectos con enfoque internacional.
- Desarrollar la capacidad para identificar factores o procesos claves requeridos para mejorar la probabilidad de éxito de sus proyectos.
Duracion:
120 Horas
Fecha de inicio:
Mayo 10 de 2024
Inversión:
$ 3.950.000/ participante
Horario:
Martes, miércoles y jueves de 6:00 p.m. a 9:30 p.m.
Contenido
- PMI
- Conceptos básicos Gestión de Proyectos
- El estándar de la dirección de proyectos
- Sistema de entrega de valor
- 4 Valores y 12 Principios de la dirección de Proyectos
- La guía de la Dirección de Proyectos
- 8 Dominios de desempeño
- Adaptación
- Modelos métodos y artefactos
- Que es un proyecto.
- Que es la Dirección de Proyectos.
- Proyectos y Planeación Estratégica
- Gestión de portafolio, dirección de Programas
- Dirección Organizacional de Proyectos
- Ciclo de vida
- Grupos de procesos.
- Áreas de conocimiento.
- Datos e Información de la dirección de Proyectos
- Adaptación
- Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos
- Entornos en que operan los Proyectos
- Gobernanza
- Sistemas Organizacionales
- Oficina de Dirección de Proyectos
- Rol del Director, competencias, triángulo del talento.
- Trabajo integrador.
- Conceptos Claves
- Introducción a la agilidad
- Ciclo de Vida y enfoque de desarrollo.
- Dominios:
- Principios y Mentalidad
- Entrega Orientada al valor
- Involucramiento de los interesados
- Desempeño del equipo o Planeación adaptativa
- Detección y resolución de Problemas
- Mejora Continua
- Consideraciones Organizacionales.
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Aseguramiento Trabajo Integrador
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Conceptos Claves
- Tendencias y prácticas emergentes.
- Consideraciones de adaptación
- Consideraciones en entornos ágiles.
- Procesos
- Taller de Aplicación
- Filosofía y conceptos fundamentales
- Código de conducta Profesional
- Cambios de la Versión 7.0 del PMBOK
- Presentación de Trabajos integradores
Expertos facilitadores
Luis Eduardo Sepúlveda Ibarbuen: Ingeniero Electricista Universidad Nacional de Colombia, Ingeniero de Sistemas Fundación Universidad Autónoma de Colombia, Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos Universidad Autónoma de Bucaramanga, Maestría en Administración de Proyectos de la Universidad de Cooperación Internacional Costa Rica. Con diferentes diplomados técnicos, administrativos y legales. Certificados “Project Manager Professional “ y PMI-ACP por el PMI, PMO-CP por Global PMO Alliance, PMO-P por APM/IPMA, Prince2 por Axelos (BS), SCM por Scrum Study, Kanban por Kanban University.
William Pinto: Ingeniero Eléctrico, PMP, PMI-RMP, Especialista en Gerencia de proyectos en Ingeniería. Magíster en Gestión de Proyectos. Certificaciones Project Manager Professional (PMP) y Certificado Risk Management Professional, PMI-RMP.
Betzaida Mendez Castillo: Ingeniero Civil y Máster en Gerencia de Construcción de Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (Venezuela), Certificada en Estimación de Costos CEP (AACEi) y PMP por PMI.
Marlene Duarte: Ingeniera de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander; Especialista en Ingeniería del Software y Máster en Ingeniería del Software basada en componentes reutilizables, aplicaciones en Interfaces HombreMáquina de la Universidad Industrial de Santander; candidata al Doctorado en Ingeniería del Software basado en componentes reutilizables y aplicaciones en Interfaces Hombre-Máquina de la Universidad de Vigo en España, certificada Project Management Professional (PMP®)
Alfonso Núñez Nieto: Ingeniero mecánico UTB, Especialista en Gerencia de Producción y Calidad UTB, Magíster en Gerencia de Proyectos Universidad de Cooperación Internacional, México, con certificaciones internacionales como PMP, PRINCE2, Green Project Manager GPM-b y CMRP. Consultor en Project Management y VP de Innovación en Refinería.
Larry Obispo Salazar: Ingeniero de Sistemas UMA, Especialista de Ingeniería de Software UMA, Maestría en Dirección Estrategia en Tecnologías de Información FUNIBER, Certificación PMP y CNEPIT Certified Negotiation Expert Professional..
Carlos Mario Herrera: Ingeniero mecánico U Atlántico, Especialista en Dirección de Plantas Industriales, U Norte, Certificado PMP y Black Bell Six Sigma.
José Humberto Corzo: Ingeniero Industrial Universidad Industrial de Santander, Especialista en Finanzas y Magister en Administración de la Universidad Tecnológica de Bolívar, Diplomados en Desarrollo Administrativo, Contratación estatal, Desarrollo Gerencial. Certificado como Gerente de Proyectos por parte del Project Management Institute - PMI.
Vanessa Acuña Herrera: Ingeniera electrónica de la Universidad del Norte, con Especialización en Gerencia de Empresas de Telecomunicaciones de la Universidad de los Andes, Maestría en innovación para el desarrollo empresarial del Tecnológico de Monterrey. Certificación PMP del PMI.
Héctor Beltrán: Ingeniero Electrónico, Past President PMI Capítulo Santa fe de Bogotá, Colombia. Certificado Project Management Professional, PMP; Certificado Risk Management Professional, PMI-RMP. Certificado Scrum Master PSM I, Certificado Prince2, Certificado ITIL.
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Políticas Administrativas *Todos nuestros programas corresponden a educación no formal que no conducen a título alguno o certificado de aptitud ocupacional *El Centro de Educación Continuada se reserva el derecho de cancelar un programa o modificar del mismo lo siguiente: la fecha y horarios de realización, el valor de la inversión, los expertos facilitadores propuestos, los contenidos y el lugar donde se ofrecerá. Los programas se realizarán cuando se haya alcanzado un número establecido de participantes matriculados. *En caso de que un programa se cancele por decisión de la Universidad, a los participantes matriculados que hayan realizado el pago hasta el momento, se les ofrecerá la posibilidad de conservar el pago como saldo a favor para participar en otro programa de Educación Continuada o se les devolverá la totalidad del valor de la matrícula. *El certificado de asistencia se entrega a los participantes que acrediten mínimo el 80% de asistencia. |