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Sobre Nosotros

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  Duración: 24 horas

 

 

 

 

  Fecha de inicio: Junio 14 de 2019
  Horario: Viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. y  sábados 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
     
 

 

Inversión: $784.400/ participante

 

¿Por qué de este curso?

Actualmente en el mundo se ha posicionado la labor de los directores de proyecto como como una profesión que requiere de una preparación de alto nivel y para la cual se necesita utilizar todos los recursos posibles que apoyen esta importante gestión en las organizaciones. Para lograr el mejor desempeño posible es necesario hacer uso de las buenas prácticas de gerencia de proyectos y aprovechar al máximo la tecnología. La herramienta "Project Professional 2016" es un software de Microsoft que brinda apoyo a los gerentes de proyectos a conseguir el éxito en la administración de sus tareas, y dada sus características es posible interactuar de manera rápida y sencilla con otras herramientas de informática que hacen parte de la suite de Microsof Office. Una vez se conocen las bases del uso del software Microsoft Project Professional se el puede sacar el máximo provecho cuando se conoce la forma de registrar correctamente el avance de los proyectos aplicando los conceptos de Earned Value Management (EVM, o Valor Ganado).

1. Conocer el funcionamiento avanzado del software Microsoft Project Professional en su versión 2016.
2. Aprender a aprovechar las principales funcionalidades que tiene el software para utilizar indicadores de Earned Value Management (EVM, o Valor Ganado) de modo que se puedan aumentar significativamente las posibilidades de éxito en a la dirección de proyectos.
3. Comprender la filosofía de las características avanzadas de las herramientas de software utilizados para la dirección de proyectos.

Personal que tiene a cargo la gerencia de proyectos, y que deseen aprender a sacar el máximo provecho de una herramienta tecnológica para la gestión de proyectos, de modo que puedan optimizar su desempeño y que les ayude a aprovechar los diferentes recursos de la tecnología en su empeño de alcanzar el éxito esperado. 

La metodología planteada consiste en realizar clases magistrales en forma presencial Se realizará en un salón de clase donde cada participante y el docente, tienen su computador con acceso a internet. El Docente expone los temas utilizando el software Microsoft Project Project Professional, mientras va mostrando y explicando las diferentes opciones que ofrece esta herramienta al tiempo que va elaborando cronogramas de un proyecto específico de mediana complejidad.    

TEMA SUBTEMAS HORAS
VALOR GANADO (EVM: EARNED VALUE MANAGEMENT)  Variables de EVM (Earned Value Management)
Indicadores de desempeño
Indicadores de pronóstico 
4
ALCANCE DEL PROYECTO Definir el alcance
Crear la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) para el 4 proyecto 
4
PLANEACION DEL PROYECTO Establecer calendario de trabajo
Tareas
Configuración de recursos 
Grupos de tareas 
Línea base
Ruta crítica
Revisión de la planeación del proyecto
4
EJECUCIÓN DEL PROYECTO Configuración del software para registrar avances reales
Registro de avance de un proyecto con incidencia en el % completado
Importación y exportación de cronogramas 
Nivelación de recursos
Comparación de cronogramas
8
TALLER Taller práctico aplicando todos los conceptos a un proyecto de mediana complejidad  4

 

DORIS AMPARO ORTEGA MORENO

Ingeniería de Sistemas. Universidad Industrial de Santander (UIS). Bucaramanga. Dic. 1995.  Especialización en Gerencia de Proyectos de Sistemas (Enfoque PMI: Project Management Professional).
Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. Bogotá. Marzo 2007. 
En curso a la certificación PMP (Project Management Professional) ante el Project Management Professional (PMI). 
Administración de Sistemas de gestión ISO 9001, NTCGP 1000, MECI 1000, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO/IEC 27001
Instructor Certification Program de Executrain – Alliance Group. (Docencia en Informática). Formación a nivel de Posgrados: Especialización. Experiencia Académica: Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá, Marzo 2017. Docente de Posgrado (Catedrático): Implementación de una PMO (Project Management Office, u Oficina de Gerencia de Proyectos). Uso de Microsoft Project Professional, Conceptos de Gerencia de Proyectos del PMI (Project Management Institute).  Universidad del Rosario, Bogotá, Marzo 2016. Docente (Catedrático). Docente del área de educación continua (Catedrático): Microsoft Project Professional, Conceptos de Gerencia de Proyectos del PMI (Project Management Institute).  Universidad del Rosario, Bogotá, Noviembre-Diciembre 2011. Docente (Catedrático). Docente del área de educación continua (Catedrático): Microsoft Project Professional, Conceptos de Gerencia de Proyectos del PMI (Project Management Institute). UIS. Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Febrero 1996 – Diciembre 1996. Docente (Catedrático): Programación de computadores. UDES. Universitaria de Santander, Bucaramanga, Marzo 1994 – Junio 1997. Docente de Planta (Medio Tiempo): Introducción a los computadores.  UCC. Universidad Cooperativa de Colombia, Bucaramanga. Agosto 1996 – Septiembre 1998. Docente de Planta (Medio Tiempo) : Introducción a los computadores. CENTROSISTEMAS, Bucaramanga. Agosto 1995 – Diciembre 1995. Docente de Programación de computadores, base de datos, introducción a los computadores. CORPOCIDES, Bucaramanga. Febrero 1994 – Junio 1996. Docente Catedrático en el área de Sistemas.  FITECDECOM, Bucaramanga. Abril 1994 – Diciembre 1994 y Febrero 1996 – Junio 1996. Docente de Sistemas Operativos, Procesador de textos, Automatización de oficinas. Experiencia Empresarial: Directora de Proyectos. Consultor empresarial en: Gerencia de Proyectos PMIProyectos de Software. Docente Catedrático de Posgrado en varias universidades del país en: Gerencia de Proyectos PMI, Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO: Project Management Office), Microsoft Project Professional, Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Bases de Datos, Ingeniería del Software. Actual desempeño: Actualmente se desempeña como Docente de diferentes Universidades y como consultora empresarial de la empresa “Data Enterprise Sas” de la cual es fundadora.

JUAN CARLOS RIBERO GÓMEZ
Bogotá DC. Formación Profesional: Ingeniero de Sistemas de la Universidad Industrial de Santander (UIS). Especialización en Gerencia de Proyectos de Sistemas del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario. Certificación PMP (Project Management Professional). Formación en Calidad (Planificación del Sistema de Calidad, Documentación del Sistema de Calidad, Indicadores de Gestión, Acciones Correctivas y Preventivas, Auditorías Internas de Calidad). Instructor Certification Program de Executrain – Alliance Group. (Docencia en Informática). Formación a nivel de Posgrados: Especialización. Experiencia Académica: Universidad del Norte (Barranquilla, Sep. 2017 – a la fecha). Educación Continua. Universidad de La Sabana (Bogotá, Oct. 2010 – a la fecha). Posgrados.  Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario (Bogotá, Jul. 2007 – a la fecha). Posgrados, Educación Continuada y Empresas.  Universidad Militar (Bogotá, May. 2012 – a la fecha). Posgrados.  FIT Educación Superior Interamericana (Bogotá y Medellin, Sep-Oct 2016). Educación continuada.  Diplomata (Oct. 2012 – a la fecha). Cursos preparación para certificación PMP.  CESA Colegio de Estudios Superiores de Administración (Bogotá, Jul. – Oct. 2012). Empresas del Sector Financiero y Educativo.  Universidad EAN (Bogotá, Cali, Manizales, Miranda, Sep. 2010 – Oct. 2012); (Cartagena, Ago. – Sep. 2010). Posgrados y Empresas.  Politécnico Grancolombiano (Bogotá, Dic 2011; Ene-Sep 2012). Educación continuada.  Universidad Piloto (Bogotá, Jun. – Jul. 2012). Educación continuada.  UNAB: Universidad Autónoma de Bucaramanga (Barrancabermeja, Abr. 2012). Empresas del Sector Petrolero.  UAC: Universidad Autónoma del Caribe (Barranquilla, Dic. 2009 – Abr 2011). Posgrados. Experiencia Empresarial: Director de Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO: Project Management Office). Director de Proyectos. Consultor empresarial en: Gerencia de Proyectos PMI, Balanced Scorecard (BSC), Indicadores de Gestión, Sistemas de Información, Proyectos de Software. Tutor de de Tesis de Posgrado. Coordinador de Programas de Capacitación. Docente Catedrático de Posgrado en varias universidades del país en: Gerencia de Proyectos PMI, Balanced Scorecard (BSC), Indicadores de Gestión, Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO: Project Management Office), Gestión de Proyectos PMI para certificarse como PMP, Microsoft Project Professional, Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Bases de Datos, Ingeniería del Software. Conferencista MECI (Modelo Estándar de Control Interno) para la Procuraduría General de la Nación. Actual desempeño: Actualmente se desempeña como Docente de diferentes Universidades y como consultor empresarial de la empresa “Data Enterprise Sas” de la cual es fundador. 

   


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