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INTERÉS PROFESIONAL

 

“El reto ahora radica en la habilidad de las organizaciones para tejer un ecosistema que, si bien busca la flexibilidad, no renuncia a la conexión humana.”

Leonardo Carvajalino - Profesional en Estudios Literarios con casi una década de experiencia
en el periodismo científico, judicial y cultural

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Junio 2025
Por: Leonardo Carvajalino
Profesional en Estudios Literarios con casi una década de experiencia en el periodismo científico, judicial y cultural



 

El trabajo híbrido se afianza en el Caribe, presentando a las empresas el desafío de maximizar la productividad y la flexibilidad sin sacrificar el bienestar humano y la esencial conexión comunitaria. 


El panorama laboral en el Caribe está en constante cambio. La pandemia y el confinamiento que trajo consigo no solo transformó nuestras rutinas, sino que también aceleró una tendencia que, si bien ya se asomaba, se consolidó como una realidad ineludible: el trabajo remoto. Sin embargo, la pregunta central ya no es si esta modalidad llegó para quedarse, sino cómo podemos maximizar sus beneficios sin menoscabar el desarrollo humano ni perder el sentido de comunidad. 

Descripción

Rossana Nader

Egresada de Psicología (2012) - Manager Costa de LHH

El modelo híbrido emerge como una solución. Rossana Nader, Manager Costa de LHH, una multinacional de soluciones de talento humano, señala que este modelo "se ha consolidado como la modalidad preferida por las organizaciones en la región Caribe, reflejando una clara transición desde el trabajo remoto hacia modelos que equilibran la flexibilidad con la interacción presencial". Según el estudio Flash de Gestión Humana 2025 de LHH, el 71.6% de las empresas colombianas optarán por esquemas híbridos este año. Esta transición, que balancea la flexibilidad del trabajo a distancia con la interacción presencial, busca capitalizar las ventajas observadas, como la mejora en el balance vida-trabajo, la reducción de tiempos de desplazamiento y aumento en la satisfacción del personal.

 
71.6% Híbrido
Según el estudio Flash de Gestión Humana 2025 de LHH,
el 71.6% de las empresas colombianas optarán por esquemas híbridos este año.

Modalidades laborales preferidas en Colombia (2024)

Híbrido (62,65 %)
Presencial (30,75 %)
Remoto (6,63 %)

Fuente: Estudio Talent Trends 2024 (Cornerstone) citado por La República.

Rossana Nader

Mary Jane Velásquez

Vicepresidenta de Recursos Humanos de Lean Solutions

Sin embargo, no todo es positivo. Mary Jane Velásquez, vicepresidenta de Recursos Humanos de Lean Solutions, una empresa dedicada a proveer personal a varias empresas en Estados Unidos y Canadá, y cuyo mercado se enfoca en la industria de Logística y Transporte, explica que la desconexión emocional y la pérdida de habilidades blandas son riesgos latentes en este nuevo entorno. Velásquez cuenta que, si bien los empleados han aprendido a identificar la modalidad que favorece su productividad, la resistencia al cambio de algunas empresas crea dificultades en las relaciones laborales.
 
Para mitigar estos riesgos, las empresas están implementando estrategias innovadoras. Nader, egresada de Psicología de la Universidad del Norte en 2012, destaca la importancia de "establecer políticas claras de flexibilidad, promover espacios de conexión presencial intencional e invertir en programas de bienestar integral", que, según ella, pueden reducir la rotación del personal hasta en un 25%. A esto se suman las actividades de integración híbridas, los programas de mentoría y coaching, y el fomento de una cultura organizacional ágil, que, según diversos estudios de Gallup sobre el compromiso del empleado, contribuye significativamente a la retención del talento. 
 

“Los programas de bienestar integral pueden reducir la rotación hasta en un 25%.”

— Rossana Nader, egresada de Psicología (2012)

Salones de entrenamiento LHH
Salones de entrenamiento diseñados para potenciar el aprendizaje en Lean Solutions.



Velásquez refuerza la necesidad de apoyar al trabajador en este modelo. Advierte sobre el riesgo de aislamiento que puede traer el trabajo remoto. Por ello, su empresa ha implementado programas como Brilla, un club de vida saludable que promueve la nutrición y el movimiento, buscando que los colaboradores se encuentren y generen comunidad. También impulsa iniciativas de impacto social y voluntariado que, además de fortalecer las comunidades donde operan, brindan un espacio para la interacción entre empleados de diferentes áreas. 

 

El trabajo híbrido me ayudó a redefinir el éxito

Vanessa Páez, Jefe de Marketing y Comunicaciones en GE International

Descripción

Vanessa Páez

Jefe de Marketing y Comunicaciones en GE International

La experiencia individual valida estos puntos. Vanessa Páez, Jefe de Marketing y Comunicaciones en GE International, una consultora americana-china, comparte su perspectiva como trabajadora en el modelo híbrido. Para ella, "ha sido una puerta de entrada a una vida profesional mucho más intencional". Este esquema le ha permitido crecer sin límites geográficos ni creativos. Páez, egresada de Comunicación Social y Periodismo en 2018, subraya que el mayor beneficio ha sido recuperar el control sobre su tiempo, lo que le ha brindado la libertad para desarrollarse profesionalmente en nuevos sectores, viajar a otros países, conocer culturas distintas y, al mismo tiempo, cuidar su bienestar. "El trabajo híbrido me ayudó a redefinir el éxito, no solo como logros profesionales, sino como la capacidad de disfrutar el camino mientras aporto a algo más grande", explica. 
 

 

Los retos de colaboración a distancia también son una realidad compartida. Páez comenta que "uno de los principales retos ha sido encontrar formas de mantenernos conectados emocionalmente a pesar de la distancia física y cultural". Para superarlo, su equipo ha optado por "crear rituales de equipo, espacios de escucha activa y mucha claridad en los procesos", además de adoptar un liderazgo flexible que prioriza la empatía y el respeto por la diversidad. "He aprendido a liderar con flexibilidad, a preguntar más que asumir, y a entender que la verdadera colaboración empieza por respetar la diversidad de formas de pensar y trabajar", afirma Páez. 
 

El futuro del trabajo híbrido

en el Caribe

El Caribe colombiano, con su diversidad cultural y creciente conectividad digital, se perfila como un polo de talento remoto con un gran potencial. El estudio Flash 2025 de LHH indica que el 50% de las empresas en Colombia planean aumentar su personal este año, muchas de ellas explorando la expansión regional. Esto, según Rossana Nader, "abre oportunidades para que el Caribe se integre a cadenas de valor globales sin necesidad de migración masiva." 
 

Flash de Gestión Humana 2025

Flash de Gestión Humana 2025

Claves para enfrentar los retos del talento humano en Colombia. Consulta el informe completo de LHH sobre las tendencias y desafíos en gestión de personas.

Ver informe completo →
Sin embargo, para capitalizar estas oportunidades, es crucial abordar riesgos como las brechas en acceso a tecnología y formación digital, la desconexión cultural y la posible fuga de talento. La clave reside en una alianza estratégica entre empresas, academia y gobierno que impulse la formación continua en habilidades digitales y blandas, promueva la inclusión y la diversidad, y fomente modelos de trabajo flexibles y sostenibles, como por ejemplo la semana laboral de cuatro días. 

Velásquez es optimista sobre el futuro del trabajo remoto en la región. Destaca la adaptabilidad de la gente del Caribe a los cambios y la resiliencia de su fuerza laboral. "Pienso que las prácticas remotas deberían crecer en el Caribe porque siento que es un personal muy resiliente", afirma. Además, señala que el deseo de autonomía y proyectos personales de las nuevas generaciones, que prefieren vivir solos, construir sus propios espacios o viajar, hace que un modelo de teletrabajo sea sumamente atractivo. 

Trabajo Presencial vs Híbrido en Colombia (2019–2025)

100%
80%
60%
40%
20%
0%
2019
2020
2021
2022
2024
2025
Presencial Híbrido

Fuente: MinTIC, Fedesarrollo, DANE (2024)

 La experiencia nos ha enseñado que el trabajo remoto se ha convertido en una pieza fundamental de la ecuación laboral. El reto ahora radica en la habilidad de las organizaciones para tejer un ecosistema que, si bien busca la flexibilidad, no renuncia a la conexión humana. El Caribe colombiano tiene ante sí una gran oportunidad para liderar este camino, demostrando que productividad y bienestar pueden, y deben, ir de la mano. 

“El Caribe, con su espíritu innovador y su gente adaptable, tiene ante sí una oportunidad de oro para liderar este camino, demostrando que productividad y bienestar pueden, y deben, ir de la mano.”

— Leonardo Carvajalino